Sự khác biệt

Tour du lịch Thái Lan giá rẻ bằng đường bộ có gì khác biệt? Có lẽ các bạn nhận ra điều khác biệt đầu tiên ngày từ cái tên. Vì là du lịch bằng đường bộ nên phương tiện di chuyển chủ yếu cho bạn là ô tô. Đây dường như không phải tour du lịch dành cho những người có sức khỏe yếu và thường bị say xe. Khác với di chuyển bằng máy bay, vì là đi đường bộ nên du khách sẽ được qua Lào hoặc Campuchia tham quan nghỉ ngơi ở đây rồi mới lên đường sang Thái Lan. Hay nói cách khác là bạn sẽ được tham gia tour du lịch Việt Nam – Lào/Campuchia – Thái Lan. Điểm cộng của hình thức tour kiểu này chính là bạn được tận mắt nhìn thấy  và trải nghiệm nhiều hơn  những điều mới mẻ ở những mảnh đất mà mình đi. Đồng thời cũng phải nói đến chi phí đi lại bằng đường bộ thường rẻ hơn đi bằng đường hàng không khá nhiều (tầm 50%)

Những Tour du lịch Thái Lan giá rẻ bằng đường bộ thường từ điểm xuất phát đi qua các tỉnh miền trung Việt Nam thông qua đường cửa khẩu đến Lào hoặc Campuchia. Nếu bạn xuất phát từ Hà Nội hay thành phố Hồ Chí Minh thì sẽ đi thẳng đến Huế hoặc Quảng Trị sao đó đi qua của khẩu Lao Bảo (Huế) hoặc cửa khẩu Cửa Treo(Quảng Trị) để sang các nước trung gian. Thủ tục, giấy tờ để qua cửa khấu cũng tương tự như đi máy bay, bạn cần phải có hộ chiếu và chứng minh thư nhân dân. Nếu bạn đi theo tour của bên tổ chức du lịch thì vấn đề giấy tờ bên đó sẽ lo hết, còn nếu đi tự túc, dĩ nhiên bạn phải lo và đôi khi nó cũng khá rắc rối.

Các nhà tổ chức du lịch hiện nay với hình thức Tour du lịch Thái Lan giá rẻ bằng đường bộ thì lộ trình họ đưa ra thường là Việt Nam – Lào – Thái Lan. Đi từ Việt Nam đến Lào không mất quá nhiều thời gian, đồng thời bạn còn được tham quan rất nhiều địa danh nổi tiếng của nước ta trên lộ trình như  cố đô Huế, Thành cổ Quảng Trị, Thánh địa La Vang…. Sau khi nghỉ ngơi ở đây bạn sẽ lên đường sang Lào. Quay cửa khẩu thì điểm dừng chân tiếp theo của du khách thường là thủ đô Viêng Chăn  hoặc Savannakhet/Lào. Sau khi làm thủ tục ở đây sẽ lên đường sang Đông bắc Thái Lan. Khác với tour du lịch bay thẳng, điểm đến của đầu tiên của tour du lịch này thường không phải là Bangkok mà là That Phanom -  thánh địa Phật giáo của miền Đông Bắc Thái lan hay tỉnh Nakhon Phanom, nơi tập trung  đông đảo Việt kiều nhất hiện đang làm ăn, sinh sống trên đất Thái lan. Đây cũng là nơi Bác Hồ đã từng sống và hoạt động cách mạng với bí danh “Thầu Chín” trong suốt khoảng thời gian từ tháng 07.1928 đến tháng 11.1929. Sau đó từ đây du khách có thể đi lên Bangkok và Pattaya để tận hưởng cuộc sống sôi động thời thượng của hai thành phố hiện đại bậc nhất Thái Lan. Tại đây bạn có thể  tham gia các hoạt động vui chơi giải trí ở Safari world hay Dream world,  thỏa sức shopping ở thiên đường mua sắm Bangkok hay đắm mình vào cuộc sống về đêm ở Pattaya. Sau chuyến đi sang Thái Lan trở lại Lào bạn có thể đến tham các công trình kiến trúc độc đáo của đất nước Triệu Voi ở Viêng Chăn hay Savanakhet, tranh thủ thời gian tìm hiểu những nét văn hóa đặc sắc và nền ẩm thực phong phú của đất nước anh em.

Lựa chọn tuyến đường

Nếu bạn muốn đi du lịch tự túc thì có một lựa chọn khác cho bạn. Thay vì Lào bạn có thể chọn Campuchia là đất nước trung gian mình sẽ đi. Cuộc hành trình từ Việt Nam sang Campuchia rồi sang Thái Lan cũng khá đơn giản và tiết kiệm. Vì là đi tự túc nên bạn hoàn toàn có thể tự sắp xếp lịch trình đi cho riêng mình và  có thể tìm kiếm thêm thông tin về chuyến đi trên các trang chuyên về du lịch phượt, du lịch tự túc. Nếu bạn xuất phát từ thành phố Hồ Chí Minh thì có một gợi ý khá hữu ích cho bạn. Từ Hồ Chí Minh bạn có thể đi ô tô sang  Phnompenh. Sauk hi nghỉ ngơi và vui chơi ở đây sẽ bắt xe đến đi Siemreap hoặc đến cửa khẩu Poipet. Từ đây bạn có thể dễ dàng sang Thái Lan. Thủ tục xuất nhập cảnh ở Campuchia và Thái lan đối với khách du lịch thường khá ưu đãi với mức chí phí chỉ tầm 25 USD.

Cho dù  đi du lịch lịch Thái Lan bằng đường bộ qua Lào hay Campuchia thì  bạn sẽ đều cảm nhận được những điều rất khác biệt mà tour du lịch bay thẳng Việt Nam – Thái Lan không mang lại được. Đó chính là những trải nghiệm thực tế đặc biệt là đối với những bạn trẻ đam mê du lịch. Thay vì cảm nhận bầu trời qua ô cửa máy bay, vui chơi ở những thành phố hiện đại, thì bạn sẽ được đi xuyên qua những cánh rừng rậm ở sát đường biên giới Việt Nam – Lào hay Việt Nam – Campuchia. Bạn cũng sẽ được nhìn ngắm mọi thứ chân thực hơn. Những ngôi làng những con người, những vùng đất đầy nắng và gió ở Lào, Campuchia thậm chí là cả ở Việt Nam, trải nghiệm những phong tục lễ hội mà thường ngày chỉ nhìn thấy trên TV hoặc sách báo.  Những điều mà Tour du lịch Thái Lan giá rẻ bằng đường bộ mang lại cho bạn  thật quá tuyệt vời. Đây có lẽ chính là sự lựa chọn lí tưởng cho các bạn trẻ yêu du lịch có thể thoả mãn mọi nhu cầu, sự khao khát khám phá của bản thân.

Từ khóa:

• di du lich thai lan gia re
• tour du lich thái lan gia re

A Pridio member.
Tư vấn dich vu seo free –> click.
Phân tích Google Analytics miễn phí, click here.

Café Văn Việt – 36 Lý Thường Kiệt – Hà Nội

Hà Nội một ngày thứ 7 cuối tháng 2 – nhưng trời vẫn se lạnh. Buổi offline diễn ra xôm xụ và thú vị, hâm lên chút nhiệt cho tầng 3 Văn Việt café bởi tình thân, sự chia sẻ và nhiệt huyết của các bạn trẻ. Dù công tác chuẩn bị và tổ chức có đôi chút chưa hoàn hảo nhưng nhìn chung khá thành công với những cảm nhận tốt đẹp sau buổi off của các bạn trẻ tham gia.

Offline IPL – Làm việc hiệu quả

Buổi off với sự tham gia của 30 bạn trẻ – chủ yếu là thế hệ 8X và 9X bắt đầu “rục rịch” từ 14h và đến hơn 19h mới có những người rời quán ^_^. Sau đó, tin rằng vẫn có 1 số tăng lẻ… ^_^

Sau 1 hồi sắp xếp và bố trí yên vị, mở đầu là màn giới thiệu. Cũng còn 1 số ngượng ngùng, có những người mới gặp lần đầu, có những người đã gặp nhau rất nhiều. Rồi thêm những “Ah, bạn là… trên IPL à”, “Ah, bạn cũng học trường đó à”… dần dần không khí cởi mở và thân thiện hơn.

Trò chơi kẹp cua

Đặc biệt với sự khởi xướng 1 trò chơi khá funny MC Đức ĐQ là “cặp cua – cua cặp”. Tay người này phải “s đùi” người kia >__<. Rùi túm tay…Keke. Số lượng các bạn nữ tham gia không nhiều, nên các anh em đành “tự sướng” với nhau. Trò chơi diễn ra kịch tính, vì đầu của bạn cần “nhăm nhe” đồng thời 2 điều: tóm được tay người bên này và thoát khỏi tay người bên kia. Một không gian với những nụ cười khoái trá vì đã tóm được “cua”, rùi hét toáng lên, vì bất ngờ “bị tóm hay bị hụt mồi… Những bạn “vô tình” (hay “cố ý”) bị tóm cũng khiến khán giả hồi hộp vì trò “Bắn chim”, không biết là sẽ bị quản trò cho xơi đạn vào đâu.

Màn khởi động khiến các thành viên xích lại gần nhau hơn, hòa vào nhau hơn để cùng trao đổi về chủ đề chính: “Phương pháp để 1 cá nhân làm việc hiệu quả”.

Cách tổ chức lần này khác hơn những lần trước, không chỉ là 1 người nói hay 1 vài người nói. Các bạn tham gia được phân chia theo 3 nhóm để bàn về chủ đề này, vừa là 1 cách để rèn luyện các làm việc, tổ chức nhóm, cách trình bày 1 vấn đề cũng như kỹ năng lắng nghe, phân tích và khả năng leader của các bạn.

3 đội tham gia với 3 cá tính khác nhau, 3 cái tên và slogan cũng rất ngộ nghĩnh: nào là Độc nữ – We ‘re ONE – đội chỉ có 1 bạn nữ duy nhất, nào đội Vịt Xinh – Ngon là ăn hay đội Number One – quà tặng là của chúng tôi. Do thời gian làm quen cũng như bàn luận và thể hiện không có nhiều, nên phần này chưa gây được nhiều ấn tượng.

Với 15 phút thảo luận, bàn bạc để đưa ra phần 1 cho chủ đề “Các yếu tố ảnh hưởng đến làm việc hiệu quả của 1 cá nhân”. 3 đội có 3 cách tiếp cận và trình bày khác nhau.

Đội Number One, với sự trình bày của Song Cường (bạn Lê Đình Cường và Cường Cóc) tách bạch ra 2 yếu tố chính: Chủ quan và khách quan. Theo các bạn, yếu tố chủ quan là xuất phát từ trong mỗi người như thói quen, việc sắp xếp công việc, sức khỏe hay động lực làm việc. Yếu tố khách quan bao gồm các vấn đề như môi trường làm việc, từ người quản lý hay từ gia đình và các biến cố không lường tới được. Ở đây, các bạn nhận được ý kiến phản biện về “thế nào là làm việc hiệu quả” trước khi đưa ra các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Các bạn cũng không ngại đáp trả bằng việc đánh giá hiệu quả công việc bằng các tiêu chí, nhưng cái đích cuối cùng là hoàn thành mục tiêu. Ở mỗi người, mỗi ngành nghề và công việc sẽ có những tiêu chí khác khác nhau nên không tiếp tục bàn sâu.

Đội Vịt Xinh cũng đồng ý với quan điểm đánh giá tính hiệu quả qua các tiêu chí định tính và định lượng. Và có 3 yếu tố chính tác động là thái độ đối với công việc; kỹ năng để thực hiện và trạng thái của người đó. Thái độ hay chính là cách nhìn nhận và cư xử của người đó với công việc.

Đội Độc nữ trình bày với 2 phần chính về định nghĩa “công việc hiệu quả’ và các yếu tố tác động. Theo các bạn, công việc được gọi là hiệu qủa khi nó phù hợp về thời gian, tài chính và các yếu tố đặt ra. Hay nói cách khác, chính là việc đầu tư với chi phí thấp nhất nhưng đạt được kết quả cao nhất. Các bạn phân chia công việc thành 2 loại: 1. Công việc bạn được giao.2. Công việc bạn giao cho người khác. Xét về công việc bạn được giao, cũng như đội Number One, các bạn cho rằng các yếu tố về thời gian, môi trường, người quản lý… đều ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Mỗi người cần đánh giá được tính phù hợp với mình để đưa ra mục tiêu cũng như hiểu và triển khai thực hiện nó. Và chắc chắn, với mỗi người, mức độ hoàn thành sẽ là khác nhau. Đối với người lãnh đạo hay quản lý, các mục tiêu của họ sẽ rộng hơn đối với nhân viên, nhưng họ cũng cần hiểu được mục tiêu và sứ mệnh để giao đúng người, đúng việc. Các yếu tố tích cực hay tiêu cực sẽ tạo tâm lý ảnh hưởng đến hiệu quả công việc, vì thế điều các bạn nhấn mạnh chính là Tinh thần của người lao động. Khi hưng phấn, người đó sẽ đạt được mục tiêu, thậm chí là vượt mục tiêu.

Thảo luận về làm việc hiệu quả

Ý kiến phản biện cho đội Độc nữ là 2 câu hỏi. “Làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên”. Và “Bạn sẽ hành động thế nào nếu mình được giao 1 công việc mà bản thân không thích”. Câu hỏi đầu tiên có lẽ cũng là băn khoăn của nhiều người và chưa có câu trả lời. Tuy nhiên, câu hỏi thứ 2 nhận được khá nhiều chia sẻ từ các bạn không chỉ ở nhóm trình bày mà cả các bạn tham gia. Có ý kiến cho rằng làm tốt hay không sẽ phụ thuộc vào mức độ chuyên nghiệp của người đấy. Trong mô hình đào tạo chuẩn là đào tạo về cái gì sẽ làm về cái đố, và người quản lý sẽ giao cho các bạn đúng việc theo chuyên môn đó. Nếu bạn làm điều bạn không thích hoặc cảm thấy không hài lòng, bạn có thể tìm 1 công việc khác mà bạn thích hay bạn thấy hài lòng hơn. Một ý kiến rất hay cho rằng, tình huống này là lúc mình cần có kỹ năng tự động viên bản thân. Mình không nên đòi hỏi 1 điều gì quá hoàn hảo, mà hãy xem đây là 1 điều mới, 1 môi trường mới để các bạn chủ động làm quen, thử thách cũng như thử sức mình. Khi bạn biết, bạn quen với 1 việc gì, bạn thích là điều đương nhiên, nhưng đừng vì thế mà khi thấy điều mới, điều khó mà lại thấy ngại, bạn hãy có tinh thần chủ động và cầu tiến. Cũng có ý kiến chia sẻ, đây là lúc bạn hướng tới cái chung, dù mình không thích, nhưng mình hãy làm vì mục tiêu chung của tập thể.

Thời gian hơn gần 2 tiếng có lẽ cũng chưa đủ để đi sâu hơn về nhiều điều các bạn quan tâm. Các yếu tố ảnh hưởng cũng chưa chốt lại 1 cách cụ thể để chúng ta có phương pháp đúng đắn. Buổi hôm nay, chỉ là 1 chút khơi dậy cho các bạn suy nghĩ về tính hiệu quả của công việc. Chắc chắn, với mỗi người, mỗi cách tiếp cận và các yếu tố tác động sẽ là khác nhau, nào là môi trường, quan hệ, sở thích, cá tính, kinh nghiệm, ước mơ, giới hạn, sức ép trước mắt, v.v… Mọi người hãy cứ suy nghĩ và tìm câu trả lời, đến buổi off tháng 3, chúng ta sẽ tiếp tục mở lại chủ đề để chốt.

Trò chơi – Xác ướp

Ngoài chủ đề chính, chương trình còn để lại nhiều ấn tượng cho các bạn. Như trò chơi Xác ướp Ai cập. Cùng 1 chủ đề, cùng 1 lượng người chơi, cùng 1 số công cụ như nhau nhưng kết quả không hề giống nhau. Đội Độc Nữ “nhào nặn” được chỉ 1 Xác ướp nhưng đẹp, chỉnh chu và hoàn hảo nhất ^^. Đội Vịt Xinh được 2, nhưng không có điểm gì quá nổi trội. Đội Number 1, hoành tráng hơn với 3 xác ướp, nhưng 2 “ông” chỉ “ướp” được 1 nửa . Trò chơi này cũng là 1 cách mọi người rèn luyện tinh thần làm việc nhóm và phân bổ nguồn lực trong điều kiện có hạn. Các bạn cần tính toán để làm thế nào làm nhanh nhất, đẹp nhất và nhiều nhất. Nhiều cách được các bạn lựa chọn như chọn người gầy nhất, thấp nhất, bỏ bớt quần áo ấm ra, không đứng dang tau để tiết kiệm diện tích, hay cùng 1 lúc nhiều người “chăm lo” cho 1 xác ướp…

Sau màn vận động với các xác ướp, các bạn lại trở về với sự chia sẻ chính của anh Nam trới về vòng thi IPL. Các câu hỏi, thắc mắc được đưa ra khá nhiều, nhưng kết luận lại có 1 số điểm nên được lưu ý như sau:

- Hội đồng rất quan tâm đến sự thay đổi và bứt phá của các bạn.
- Hãy là chính bạn, nói thật những gì bạn có.
- Khẳng định và đề cao cái tôi. Dựa trên những kiến thức thực sự được công nhận nhưng hãy phát triển và biến nó là của mình.
- Sự nỗ lực, chăm chỉ, khả năng “cày cuốc” và cái LỬA luôn có trong mỗi học viên IPL.
- Cách thuyết phục nhà tuyển dụng hay nhất là thể hiện bạn là người phù hợp nhất, và sẽ là sai lầm nếu ko chọn bạn.
- Khi phỏng vấn, các bạn có thể đặt lại câu hỏi và thu hút người phỏng vấn về cái bạn hiểu nhất và nắm rõ nhất.
- Khi làm việc nhóm, hãy thuyết phục nhóm bạn rằng: bạn là người xứng đáng là trưởng nhóm, có khả năng trình bày. Và khi trình bày, hãy trình bày với đại từ “chúng tôi” thay vì “tôi”, tôn trọng ý kiến của cả nhóm.
- Thành công không phải là mục tiêu bạn đạt được tại thời điểm mà là cả 1 quá trình.

Còn nhiều vấn đề bàn luận và chia sẻ, nhưng hôm nay tạm đến đây đã nhỉ?!

Cả nhà chuẩn bị cho buổi TEAMBUILDING vào chủ nhật, 06/03/2011 nhé.

Nhiều điều hay ho và thú vị sẽ được hé lộ từ từ ^__^
HẸN GẶP NHÉ! ^_^

Thân,
Ngân Miu

Từ khóa:

• cai free talk
• cach cai free talk

A Pridio member.
Tư vấn dich vu seo free –> click.
Phân tích Google Analytics miễn phí, click here.

Tạm dịch (trích đăng trên internet):

Bà Hillary phát biểu tại ĐH Washington

Cám ơn quý vị và xin chào. Thật là thú vị, hôm nay một lần nữa tôi có dịp trở lại khuôn viên của trường Đại học George Washington, nơi mà cách nay hơn 20 năm tôi đã có mặt để làm một số công việc khác nhau. Đặc biệt tôi chân thành cám ơn ông Knapp, Hiệu trưởng trường và ông Provost Lerman, bởi vì đây là một cơ hội cho tôi trình bày về một vấn đề quan trọng, rất đáng cho chúng ta và các chính phủ các nơi lưu tâm. Và có lẽ hôm nay trong phần trình bày này, chúng ta có thể bắt đầu một cuộc tranh luận quyết liệt để đáp ứng những nhu cầu mà chúng ta đã tận mắt thấy qua hệ thống truyền hình trong thời gian vừa qua.

Chỉ vừa qua khỏi nửa đêm ngày 28 tháng Giêng thì toàn bộ internet tại Ai Cập bị cắt. Trong bốn ngày trước đó, hàng trăm ngàn người dân Ai Cập đã xuống đường tuần hành đòi giải thể chính phủ. Và cả thế giới, qua Tivi, máy tính xách tay, điện thoại, điện thoại di động đã cùng hòa nhịp. Những hình ảnh, các đoạn videos tràn ngập các trang mạng. Trên trang Facebook và Twitter, các ký giả liên tục đưa lên các bài tường thuật tại chỗ. Những người biểu tình trao đổi, sắp xếp những bước kế tiếp. Người dân thuộc đủ mọi tầng lớp, tuổi tác đã chia sẻ với nhau những hy vọng cũng như nỗi lo sợ về thời khắc quan trọng này trong lịch sử của họ.

Hàng triệu người khắp năm châu đồng thanh đáp trả: “Các bạn không đơn độc và chúng tôi cùng sát cánh”. Kế đó, chính phủ ra sức ngăn chận: mạng điện thoại di động bị cắt; sóng truyền hình bị nhiễu và mạng internet hầu như bị cắt hoàn toàn. Chính phủ không muốn người dân trao đổi với nhau và cũng không muốn báo chí đưa tin. Và đương nhiên là cũng không muốn thế giới biết đến.

Những cuộc tuần hành xuống đường ở Ai Cập làm cho chúng ta nhớ đến cuộc biểu tình ở Iran cách đây 18 tháng, khi người dân xuống đường phản đối kết quả bầu cử. Những người tổ chức biểu tình khi đó đã sử dụng đến các trang mạng để thông báo với nhau. Một đoạn video quay được bằng điện thoại cầm tay cho thấy một cô gái trẻ tên Nadia bị lực lượng an ninh giết chết, và chỉ trong vòng vài tiếng đồng hồ, đoạn video ấy đã được loan truyền rộng rãi và được nhiều người xem.

Nhà cầm quyền Iran cũng sử dụng công nghệ. Lực lượng Vệ binh Cách Mạng rình rập các thành viên của Phong Trào Xanh bằng cách theo dõi hồ sơ cá nhân trên mạng. Cũng giống như trường hợp Ai Cập, chính phủ đồng lượt cắt mạng internet và điện thoại di động một thời gian. Chỉ sau khi nhà cầm quyền lùng bắt tại gia, tấn công ký túc xá các trường đại học, bắt bớ hằng loạt, tra tấn và bắn vào đám đông, thì cuộc biểu tình mới chấm dứt.

Tuy nhiên, đoạn kết ở Ai Cập lại khác. Những cuộc biểu tình vẫn tiếp tục mặc dầu mạng internet bi cắt. Người dân tổ chức xuống đường bằng cách phân phát tờ rơi, truyền miệng, sử dụng mạng điện thoại để gởi tin bằng fax ra với thế giới. Sau năm ngày, chính phủ nới lỏng kiểm soát và Ai Cập lại được nối mạng với thế giới bên ngoài. Tuy nhiên chính phủ vẫn muốn kiểm soát người biểu tình bằng cách ra lệnh cho các công ty điện thoại di động gởi các mẫu tin nhắn với nội dung ủng hộ chính phủ và bắt bớ các Bloggers và những ai kêu gọi biểu tình trên mạng internet.

Những gì đã xảy ra tại Ai Cập và Iran, cho chúng ta thấy là bạo lực đã được sử dụng để trấn áp những người biểu tình ôn hòa đòi hỏi các quyền tự do căn bản, kể cả quyền sử dụng internet. Trong mỗi trường hợp, người dân biểu tình chỉ vì họ bất mãn với cuộc sống kinh tế và vấn đề chính trị. Họ đứng lên, tuần hành và hô to các khẩu hiệu và nhà cầm quyền dò tìm, ngăn chận rồi bắt họ. Mạng internet chẳng hề làm chuyện này mà là chính con người gây ra. Tại hai quốc gia này, cách thức người dân và nhà cầm quyền sử dụng mạng internet phản ánh quyền năng của công nghệ kết nối, với một bên là thúc đẩy tiến trình thay đổi chính trị, xã hội, kinh tế và bên kia là trù dập, ngăn chận những ước vọng này.
Hiện nay có những luồng ý kiến khác nhau cho rằng có phải chăng mạng internet có tác dụng để giải phóng hay là một công cụ dùng để đàn áp. Nhưng tôi cho rằng tranh luận này nằm ngoài vấn đề. Không phải người dân Ai Cập có được cảm hứng chỉ vì họ sử dụng mạng Twitter để thông tin với nhau, mà là họ đồng cảm với nhau trong việc đòi hỏi một tương lai sáng lạn hơn. Iran cũng chẳng phải ghê gớm gì qua việc nhà cầm quyền sử dụng trang mạng Facebook để theo dõi và bắt bớ các thành viên đối lập. Iran thật sự đáng sợ bởi vì chính phủ nước này thường xuyên vi phạm nhân quyền.

Nói thế có nghĩa là phẩm giá đã khiến cho những hành động này đem lại nguồn cảm hứng cho chúng ta hoặc là làm phương hại chúng ta, mà là sự ý thức về nhân phẩm, cái quyền làm người trong suy nghĩ của chúng ta và những nguyên tắc cơ bản đã đưa đến những hành động đó. Và cũng chính những phẩm giá này đã thúc đẩy chúng ta hướng về con đường phía trước. Hiện nay có 2 tỷ người nối mạng, tức là gần một phần ba nhân loại. Chúng ta reo hò từ mọi chân trời góc bể, sống dưới các chính thể khác nhau và đặt niềm tin vào tất cả mọi tín ngưỡng. Và càng ngày chúng ta càng cần đến mạng internet cho những nhu cầu quan trọng trong cuộc sống.

Thế giới internet đã trở thành một không gian chung cho thế kỷ 21 – Quảng trường của thế giới, lớp học, chợ búa, tiệm café và phòng trà. Chúng ta định hướng và được định hướng qua những gì đang xảy ra trong thế giới này, tất cả 2 tỷ người đang sử dụng nó và con số đang tăng dần. Và điều này đem đến cho chúng ta một thử thách. Để duy trì một hệ thống mạng có thể đem lại tiện ích tối đa cho thế giới, chúng ta cần phải nghiêm chỉnh bàn thảo những nguyên tắc sẽ dẫn dắt chúng ta, những luật chơi nào cần tồn tại và không nên tồn tại và tại sao, những thái độ nào cần được khuyến khích và ngăn cản như thế nào.

Mục đích không phải là bảo người ta cách sử dụng mạng internet như kiểu bảo người ta cách thức sử dụng, tụ tập tại quảng trường, dù đó là quảng trường Tahrir hay quảng trường Times. Giá trị của những không gian này có được từ những hoạt động mà người ta theo đuổi, từ việc tổ chức biểu tình cho đến bán rau quả, ngồi trò chuyện với nhau. Những khoảng không gian này cung cấp cho chúng ta nơi để trao đổi thông tin và mạng internet cũng vậy. Nó chẳng phục vụ cho nhu cầu của riêng ai và chắc chắn không thể nào. Nhưng nếu người dân từ khắp nơi trên thế giới đều nối mạng hằng ngày và có được những kinh nghiệm quý báu thì chúng ta nên chia sẻ với nhau.

Cách đây một năm tôi có đưa ra một khởi điểm cho tầm nhìn đó bằng cách kêu gọi thế giới quan tâm hơn nữa đối với quyền tự do sử dụng internet, bảo vệ nhân quyền thông qua mạng internet cũng như ở xã hội bên ngoài. Quyền được tự do bảy tỏ ý kiến, gởi kiến nghị đến lãnh đạo, thờ phượng theo niềm tin – là những quyền phổ cập nhất, dù là được bày tỏ tại một quảng trường hay trên trang Blog cá nhân. Quyền tự do hội họp và lập hội cũng áp dụng với không gian của thế giới mạng. Ở thời đại của chúng ta, người ta dễ dàng đến với nhau qua mạng để trao đổi những tiện ích cũng giống như việc ta đi nhà thờ hay đến nơi hội họp.

Kết hợp lại tất cả những quyền tự do bày tỏ chính kiến, hội họp và giao tiếp trên mạng, tôi xin gọi là quyền tự do kết nối. Hoa Kỳ ủng hộ quyền tự do này đối với người dân ở bất cứ nơi nào trên thế giới và chúng tôi cũng kêu gọi các quốc gia khác hãy làm như vậy. Bởi vì chúng tôi muốn người dân có cơ hội thực thi quyền lợi này. Chúng tôi cũng ủng hộ việc nới rộng hơn mạng internet để có thêm người sử dụng. Và để đạt tiện ích tối đa, mạng internet phải hoạt động tốt, đều và chúng tôi ủng hộ một hệ thống mạng đa chiều như hệ thống mà chúng ta đang có ngày hôm nay, là một hệ thống đang chạy rất tốt cho dù có những trắc trở ở những khâu mạng khác nhau, cách biệt về biên giới, hay quốc gia.

Trong thời gian tới đây, người dân ở khắp nơi vẫn tiếp tục sử dụng mạng internet để giải quyết một số vấn đề và tiết lộ những vụ tham nhũng: từ việc người dân Nga sử dụng mạng internet để dò tìm các vụ cháy rừng và lập ra những đội cứu hỏa thiện nguyện, cho đến những trẻ em ở Syria sử dụng trang mạng Facebook để công khai những vụ thầy giáo hành hạ học trò; và những cuộc vận động trên mạng tại Trung Quốc để giúp phụ huynh tìm kiếm con em mất tích.

Cùng lúc đó, mạng internet cũng bị ngăn trở bằng hàng vạn cách khác nhau. Ở Trung Quốc, chính phủ kiểm duyệt nội dung và chuyển yêu cầu kết nối vào những trang mạng không có thật. Ở Miến Điện, những website cung cấp thông tin độc lập đều bị đánh phá các kiểu. Ở Cuba, chính phủ cố gắng xây dựng một mạng internet riêng cho mình và không cho phép công dân mình kết nối với mạng bên ngoài… Ở Iran, nhà cầm quyền ngăn chận các website đối lập, theo dõi các trao đổi trên mạng và đánh cắp các thông tin cá nhân để tiện việc truy lùng.

Những động thái này phản ánh một tình trạng phức tạp và manh động, và chắc chắn sẽ trên đà gia tăng trong những năm tới khi có thêm nhiều người được nối mạng. Sự chọn lựa của chúng ta hôm nay sẽ định hướng cho internet trong tương lai. Các doanh nghiệp sẽ phải chọn có nên và bằng cách nào xâm nhập thị trường khi mà internet bị giới hạn. Người ta sẽ phải chọn lựa cách giao tiếp trên mạng như thế nào, chia sẽ những thông tin gì và với ai, nêu lên những ý kiến gì và bằng cách nào. Chính phủ sẽ phải chọn cách cư xử đúng mực để bảo vệ quyền bày tỏ chính kiến, hội họp và lập hội.

Đối với Hoa Kỳ, sự chọn lựa rất rõ ràng. Dưới lăng kính của quyền tự do sử dụng internet, chúng tôi đặt mình về phía công khai. Bây giờ chúng tôi nhận ra rằng mở rộng internet có những thách thức. Việc này cần đến những luật chơi căn bản nhất để chống lại những việc làm sai trái và có hại. Và quyền tự do sử dụng internet cũng có những áp lực của nó, cũng như tất cả những quyền tự do khác. Nhưng chúng tôi tin rằng những tiện ích luôn vượt trội lên trên hết.

Và hôm nay, tôi muốn trao đổi về những thử thách khác mà chúng ta phải đối mặt khi phải bảo vệ và bảo đảm một hệ thống mạng internet tự do và rộng mở. Bây giờ, tôi là người đầu tiên xin nói rằng, không phải tôi hoặc chính phủ Hoa Kỳ có tất cả các câu trả lời. Chúng tôi không chắc rằng mình có tất cả các câu hỏi. Nhưng chúng tôi cam kết với việc đặt ra những câu hỏi, để có thể đưa đến một cuộc đối thoại và không chỉ bảo vệ những nguyên tắc căn bản phổ thông nhất mà còn có quyền lợi của người dân chúng tôi và các đối tác.

Thử thách đầu tiên là đạt được cả hai sự tự do và an ninh. Sự tự do và an ninh thường được xem là hai vấn đề ngang nhau nhưng đối nghịch; Càng có cái này thì sẽ đánh mất dần cái kia. Thật ra tôi tin rằng cả hai đều bổ sung cho nhau. Không có an ninh thì sự tự do sẽ dễ đổ vỡ. Không có sự tự do thì an ninh là kềm kẹp, đàn áp. Thử thách ở chỗ là làm sao có được đủ an ninh để hưởng đầy đủ tự do, nhưng không quá nhiều hay quá ít để gây phương hại đến tự do.

Tìm kiếm một biện pháp thích hợp cho internet thật là quan trọng, bởi vì phẩm chất đem đến cho internet một lực phát triển chóng mặt – sự giao mở, sự ảnh hưởng đồng bộ, và tốc độ – cũng có thể đem đến những tai họa khôn lường. Bọn khủng bố và các thành phần cực đoan sử dụng internet để chiêu mộ thành viên và lên kế hoạch tấn công. Bọn buôn người sử dụng internet để dụ dỗ lôi kéo nạn nhân vào con đường nô lệ. Bọn chụp ảnh ấu dâm sử dụng internet để khai thác bóc lột trẻ em. Tin tặc (Hackers) đột nhập vào tài khoản, hệ thống di động và email cá nhân.

Do đó chúng ta cần có những chiến lược hữu hiệu để đối đầu với những đe dọa này và thêm nữa mà không ảnh hưởng đến sự mở rộng của internet. Hoa Kỳ nỗ lực truy lùng trên mạng để bắt những kẻ phạm tội hình sự và bọn khủng bố. Chúng tôi cũng đầu tư vào hệ thống an ninh mạng quốc gia, cả hai là để phòng ngừa nguy cơ và giảm thiểu tác hại. Chúng tôi cũng đang hợp tác với nhiều quốc gia để chống bọn tội phạm mạng. Hoa Kỳ cũng đầu tư giúp một số quốc gia khác tăng cường lực lượng an ninh mạng. Chúng tôi cũng ký vào Công ước Budapest về Tội phạm Mạng, là công ước đề ra những bước mà các quốc gia phải cam kết rằng không để bọn tội phạm và khủng bố lạm dụng internet trong khi vẫn bảo vệ quyền tự do của công dân mình.

Bằng mọi nỗ lực để ngăn ngừa những cuộc tấn công hoặc bắt bọn tội phạm, chúng tôi vẫn duy trì cam kết đối với nhân quyền và các quyền tự do căn bản. Hoa Kỳ quyết tâm ngăn chận các hoạt động khủng bố và tội phạm mạng, cũng như bên ngoài xã hội, và trong cả hai trường hợp, chúng tôi cam kết theo đuổi những mục tiêu này phù hợp với luật pháp và giá trị của chúng tôi.

Ngày nay có những kẻ hành xử trái ngược. Vấn đề an ninh chỉ là cái cớ để người ta trù dập, tước đoạt các quyền tự do. Bây giờ, những trò này chẳng còn mới lạ trong thời đại kỹ thuật số nữa nhưng nó đem lại cho những chính phủ này có được những kỹ thuật mới để truy lùng và bắt các nhà đấu tranh nhân quyền. Những chính phủ giam cầm bắt bớ Bloggers, xăm xoi vào các hoạt động ôn hòa của công dân mình và giới hạn quyền tự do sử dụng internet thường là những chính phủ muốn tìm kiếm sự an toàn cho mình. Thật ra, họ muốn thật đấy và muốn cho mình. Nhưng họ đi sai con đường. Những kẻ trù dập quyền tự do sử dụng internet có thể tiếp tục làm như vậy chỉ được một thời gian nữa thôi, những không thể mãi mãi được.

Mối thử thách thứ hai là phải bảo đảm cả hai sự minh bạch và bảo mật. Cái hay của mạng internet ở chỗ là việc đưa thông tin các kiểu một cách nhanh chóng đã tạo ra sự minh bạch. Và cái hay nữa là mặc dầu mạng internet là sân chơi chung cho tất cả, nhưng cũng là sân chơi cho mỗi cá nhân trong việc trao đổi với nhau. Và để sân chơi này được tiếp tục, chúng ta phải bảo mật được sự trao đổi giữa cá nhân với nhau trên mạng. Mỗi cá nhân hay tổ chức đều cần có sự bảo mật tuyệt đối trong giao tiếp hay công việc. Trong công việc làm ăn, người ta cần bảo mật các mẫu đối thoại trước khi tung ra các sản phẩm mới. Các nhà báo cần phải bảo mật các nguồn cung cấp thông tin để tránh bị lộ diện hay bị công chúng để ý. Và chính phủ cũng cần đến sự bảo mật trong công việc giao thiệp trên mạng, cũng như bên ngoài xã hôi. Mặc dầu sự hiện hữu của kỹ thuật kết nối có thể gây khó khăn cho sự bảo mật, nhưng nhu cầu này vẫn không thay đổi.

Bây giờ tôi biết rằng việc bảo mật các thông tin của chính phủ đang là một đề tài bàn cãi sôi nổi trong suốt vài tháng qua, thông qua bàn tay của Wikileaks, nhưng nhìn dưới nhiều góc cạnh, thì chẳng đáng bàn tí nào. Trên căn bản, vụ tiết lộ của nhóm Wikileaks là một hành động ăn cắp. Các thông tin của chính phủ đã bị đánh cắp tương tự như cách người ta lén đánh cắp hồ sơ từ bên trong cặp hồ sơ vậy. Có người cho rằng hành động này có thể chấp nhận được bởi vì lẽ ra chính phủ phải có trách nhiệm điều hành tất cả mọi công việc như thế nào để bàn dân thiên hạ biết rõ mươi mười. Tôi xin phép không đồng ý về điểm này. Hoa Kỳ không thể nào vừa phải bảo toàn an ninh cho công dân mình và vừa đề cao giá trị nhân quyền nếu phải công khai hóa tất cả đường đi nước bước của mọi nỗ lực.

Nếu không bảo mật được thông tin thì chính phủ sẽ không thể nào làm được việc.
Chẳng hạn như việc thương lượng với các nước thành viên trong khối Sô Viết cũ về vấn đề bảo toàn nguyên liệu hạt nhân. Việc bảo mật hồ sơ này sẽ khiến cho bọn tội phạm hoặc khủng bố khó lòng sở đắc được những nguyên liệu này để gây họa. Hoặc là hãy xem xét nội dung những hồ sơ mà Wikileaks đã tung ra. Không cần phải tìm hiểu xem những hồ sơ giả này là giả hay thật, chúng ta thấy rằng có rất nhiều hồ sơ do Wikileaks tiết lộ có liên quan đến việc vận động nhân quyền trên khắp thế giới. Các nhà ngoại giao của chúng ta có một mối liên hệ chặt chẽ với các nhà đấu tranh, nhà báo và người dân lên tiếng phản đối các chính phủ độc tài. Đó là công việc đầy nguy hiểm. Việc Wikileaks tiết lộ những hồ sơ này sẽ gây nguy hại cho họ.

Đối với những công việc như thế này, việc bảo mật là cần thiết, nhất là trong thời đại internet toàn cầu, khi mà chỉ cần một cú chỏ con chuột thì tức khắc những thông tin nguy hiểm sẽ được nhanh chóng chuyền tay khắp thế giới. Đương nhiên là chính phủ cần phải minh bạch trong công việc. Chúng tôi được người dân tin tưởng giao phó trách nhiệm điều hành quốc gia và sự tin tưởng đó phải được thể hiện đúng nghĩa. Do đó chúng tôi cũng phải thận trọng khi giữ kín công việc và thường xuyên xem xét nguyên tắc làm việc để giữ phép nghiêm minh. Ở Hoa Kỳ, chúng tôi có luật lệ là dân chúng phải biết việc làm của chính phủ và chính phủ của Tổng Thống Obama có sáng kiến đưa các thông tin của chính phủ lên mạng, khuyến khích người dân tham gia và tăng tính phổ cập và minh bạch của chính phủ.

Chính phủ Hoa Kỳ phải có khả năng bảo vệ đất nước, và để giữ gìn sự tự do của người dân và ủng hộ các quyền làm người và quyền tự do của con người trên thế giới, thì cần phải có sự cân bằng giữa công chúng và cái gì không nên đem ra công chúng.

Cái cán cân lúc nào cũng nghiêng về tính công khai nhưng nghiêng hẳn thì hoàn toàn không có lợi cho ai cả. Tôi xin nói rõ, vụ tiết lộ của Wikileaks bắt đầu bằng một hành động ăn cắp, tương tự như kiểu người ta đánh cắp nó từ cặp hồ sơ vậy. Sự thật là chúng tôi không chỉ trích việc Wikileaks sử dụng internet. Qua vụ này, chúng tôi không hề thay đổi lập trường của mình về quyền tự do sử dụng internet.

Và một lời cuối đối với vấn đề này: Có những nguồn tin cho rằng, ngay sau vụ Wikileaks, chính phủ Hoa Kỳ đã can thiệp một số công ty để ép họ từ chối dịch vụ cho Wikileaks. Không phải vậy đâu. Một số nhà chính trị gia và học giả đã kêu gọi các công ty nên tránh liên hệ với Wikileaks, trong khi một số khác thì chỉ trích cách làm của họ. Công chức nhà nước là một phần của hệ thống công quyền, nhưng luôn có một lằn ranh rõ ràng giữa việc nêu ý kiến và ép buộc người ta. Những quyết định do các công ty này đưa ra có thể là do họ có những nguyên tắc và chính sách riêng đối với vụ Wikileaks và chính phủ Obama không có liên can đến vấn đề này.

Một thử thách thứ ba là bảo đảm quyền bày tỏ ý kiến trong khi vẫn tạo chỗ đứng cho sự bao dung và đúng đắn. Tôi không cần nói ra thì quý thính giả ở đây thừa biết rằng mạng internet là nơi chấp chứa đủ loại trên đời: sự giả dối, đụng chạm, phá phách, sáng kiến, sự thật và cái đẹp.

Sự quy tụ nhiều ý kiến và ý tưởng đã đem lại cho internet tính công khai và cũng phản ánh được sự đa dạng của con người. Trên mạng, ai cũng có tiếng nói của mình. Và Bản Tuyên Ngôn Quốc Tế Nhân Quyền bảo vệ quyền bảy tỏ ý kiến cho mọi người. Nhưng những gì chúng ta nói ra đều có hậu quả của nó. Những lời lẽ thù hận và phỉ báng có thể làm căng thẳng, gây chia rẽ và đưa đến xung đột. Trên mạng, sức mạnh này lại được nhân lên gấp bội. Những lời tuyên bố vung vít thường được khuyếch đại lên và không thể rút lại được. Và đương nhiên, mạng internet cũng là nơi giúp tạo sự cảm thông, kết nối và hiểu biết lẫn nhau.

Cũng có người cho rằng, để khuyến khích sự bao dung, thì chính phủ nên dập tắt những ý kiến đầy thù hận. Chúng tôi tin rằng nếu tìm cách kềm chế ý tưởng của lời phát biểu thì chỉ chuốc lấy thất bại và thường thì trở thành cái cớ cho những vụ vi phạm quyền bày tỏ ý kiến.

Thật ra, lịch sử cũng đã chứng minh rằng câu trả lời tốt nhất đối với những loại phát biểu như vậy là người ta cần phải lên tiếng nhiều hơn nữa. Người ta có thể và nên lên tiếng chống lại sự hẹp hòi và thù hận. Bằng cách đưa ra ý kiến để tranh luận, những lời lẽ chí tình sẽ được lắng nghe, trong khi những ý tưởng gian dối thì sẽ tàn lụi dần đi; tuy sẽ không tan biến ngay nhưng sớm muộn gì cũng vậy thôi.

Bây giờ, phương hướng này không nhất thiết ngay lập tức bác bỏ những ý tưởng thù hận hoặc thuyết phục những kẻ ngu ngốc phải thay đổi cách suy nghĩ của mình. Nhưng chúng ta đã xác định rằng trong một xã hội thì phương hướng giải quyết theo cách này vẫn có hiệu quả, hơn hẳn bất cứ cách giải quyết nào khác. Rút bài xuống, kiểm duyệt nội dung, bắt bớ kẻ lên tiếng – những hành động này đàn áp tiếng nói, nhưng không hề đả động gì đến những ý tưởng căn bản. Làm như thế chỉ đẩy người ta ra ngoài lề, trong khi việc kết tội họ lại càng bị đào sâu hơn, không thay đổi được gì cả.

Mùa Hè năm ngoái, bà Hannah Rosenthal, Đặc sứ Hoa Kỳ về Giám sát và Chống Bài-Do Thái, đã tổ chức một chuyến đi Dachau và Auschwitz với một phái đoàn gồm tu sĩ và các nhà lãnh đạo Hồi giáo tại Hoa Kỳ. Nhiều người trong số họ trước đây đã từng chối bỏ các vụ thảm sát người Do Thái trong thế chiến thứ II và họ cũng chưa bao giờ lên án việc chối bỏ những vụ thảm sát này. Nhưng sau khi viếng thăm những trại tập trung, họ đã bắt đầu thay đổi cách nhìn nhận của mình. Và chuyến đi đó đã có tác động mạnh. Họ cầu nguyện với nhau, và họ đưa ra những thông điệp hòa bình, và nhiều trong số đó đã được viết bằng tiếng Ả Rập trong quyển lưu niệm. Sau chuyến đi, họ đã đưa ra một tuyên bố rằng họ đã viết và cùng ký tên thẳng thừng lên án việc chối bỏ các vụ thảm sát người Do Thái và kể các hình thức bài Do Thái.

Hình thức tụ hội các ý kiến rõ ràng là có hiệu quả. Rõ ràng là các nhà lãnh đạo Hồi giáo này chưa hề bị bắt vì chính kiến của mình hoặc bị buộc phải giữ im lặng. Nơi thờ phượng của họ không bị đóng cửa. Nhà nước cũng không dùng vũ lực để khuất phục họ. Những người khác thì kêu gọi, thuyết phục họ. Và lên tiếng một cách ôn hòa về những lời giảng của họ.

Chiếu theo luật lệ quốc gia và những cam kết quốc tế Hoa Kỳ có đặt ra một số giới hạn trong vấn đề phát biểu. Chúng tôi có luật để xử lý những lời phỉ báng và vu cáo làm mất danh dự kẻ khác, và những lời phát biểu xúi giục bạo động. Nhưng chúng tôi thực thi những luật lệ này rất rõ rành, minh bạch và người dân có quyền khiếu nại về cách thức áp dụng. Và chúng tôi cũng không hạn chế những lời phát biểu mà ngay cả khi số đông cảm thấy bị xúc phạm. Nhìn lại lịch sử có nhiều thứ từng bị cấm đoán mà bây giờ nhìn lại chúng ta thấy là hoàn toàn sai. Người dân bị phạt chỉ vì không tuân lệnh Vua, hoặc là gợi ý rằng mọi người sinh ra ở trên đời phải được bình đẳng như nhau, bất kể là sắc dân, phái tính hoặc tôn giáo. Những khắt khe đã phản ánh quan điểm vào thời buổi đó, và hiện nay những khắt khe đó dù đã có biến đổi, vẫn hiện diện tại nhiều nơi trên thế giới.

Nhưng khi nói đến vấn đề phát ngôn trên mạng, Hoa Kỳ vẫn theo đuổi các nguyên tắc ứng xử trong thời đại này. Chúng tôi thiết tha kêu gọi người dân hãy thận trọng với lời phát ngôn, phải biết mức độ nguy hại và ảnh hưởng của những lời phát ngôn trên mạng. Ngay trong quốc gia này, đã từng xảy ra những câu chuyện bắt nạt kẻ khác rồi đưa đến những hậu quả thương tâm. Những người như chúng tôi trong chính phủ cần phải làm gương, giữ gìn lời ăn tiếng nói. Sự lãnh đạo còn có ý nghĩa là cho phép người dân có quyền lựa chọn, chứ không phải là can thiệp và không cho người ta quyền lựa chọn. Chúng tôi bảo đảm quyền được nói với đầy đủ pháp luật và chúng tôi cũng kêu gọi sự kềm chế để tránh thù hận.

Bây giờ, không dễ gì mà có thể đạt được cả ba nguyên tắc này một cách dễ dàng. Nó sẽ tạo ra căng thẳng, và cũng tạo ra nhiều thách thức. Nhưng chúng ta không cần phải chọn lựa cái nào. Quyền Tự do và vấn đề An Ninh, Minh bạch và Bảo mật, Tự do phát biểu và sự Khoan dung – Tất cả những thứ này tạo thành một xã hội tự do, vững chắc và cởi mở cũng như một hệ thống mạng internet an toàn, tự do và công khai, nhân quyền được tôn trọng, chắc sẽ là nền tảng đưa đến phát triển, giàu mạnh về lâu về dài.

Hiện nay có một số quốc gia đang tiến hành một cách xử lý khác. Họ hạn chế quyền tự do sử dụng internet, và tìm cách dựng lên những bức tường che chắn giữa các hoạt động khác nhau – trao đổi về kinh tế, thảo luận về chính trị, bày tỏ quan điểm tôn giáo và giao tiếp xã hội. Họ muốn giữ cái mà họ mong muốn và ngăn chận cái mà họ không thích. Nhưng điều này không dễ dàng chút nào. Những website tìm kiếm thông tin giúp kết nối cơ sở làm ăn với khách hàng mới, nhưng đồng thời cũng thu hút người sử dụng bởi vì những website này giúp sắp xếp tin tức và thông tin. Các trang mạng xã hội không chỉ là nơi mà bạn bè trao đổi với nhau hình ảnh mà họ còn trao đổi với nhau những quan điểm chính trị và những quan tâm về xã hội hoặc là giúp người ta tiếp cận với những cơ hội công việc.

Những “bức tường” được dựng lên để ngăn chận internet, các nội dung chính trị, hoặc ngăn cấm nhiều hạng mục trong quyền bày tỏ ý kiến, hoặc chỉ cho phép một vài kiểu tụ tập ôn hòa những lại cấm đoán những kiểu khác, hoặc trù dập người dân lên tiếng. Những loại “bức tường” này thật ra dựng lên rất dễ dàng những duy trì rất khó. Không phải bởi vì cái khó không thể bó cái khôn, người ta có thể tìm cách vượt tường lửa được, mà là vì không hề có một mạng internet riêng cho kinh tế, hoặc riêng cho xã hội hoặc riêng cho chính trị, mà chỉ có một mà thôi. Và việc duy trì những bức tường chắn với mong muốn thay đổi sự thật này sẽ phải trả một cái giá về Đạo đức, chính trị và kinh tế. Có những quốc gia có thể chi trả nổi những cái giá này một thời gian, nhưng tôi tin rằng đó là việc làm không khả thi về lâu dài. Người ta sẽ phải trả một cái giá nếu chỉ tìm cách mở rộng internet cho công việc buôn bán làm ăn nhưng lại đóng chặt đối với quyền tự do bày tỏ ý kiến – đó là cái giá đối với hệ thống giáo dục, sự ổn định chính trị, tính năng động xã hội và tiềm năng kinh tế.

Khi những quốc gia tìm cách ngăn chận tự do internet, thì họ đã tự đặt cho mình một giới hạn về tương lai của nền kinh tế. Giới trẻ không có thể tiếp xúc được với những trao đổi và tranh luận ở thế giới bên ngoài, hoặc không có cơ hội cọ xát với những câu hỏi khác nhau, sẽ khiến cho họ chỉ loanh quanh lẩn quẩn với lề lối làm việc cũ rích và hạn chế nảy sinh sáng kiến. Và việc ngăn cấm người dân lên tiếng chỉ trích quan chức chỉ khiến cho chính phủ đó dễ rơi vào vòng tham nhũng, sẽ ảnh hưởng đến nền kinh tế về lâu dài. Tự do tư tưởng và một sân chơi công bằng chính là quy luật thúc đẩy một nền kinh tế phát triển mạnh mẽ.

Do đó chúng ta không ngạc nhiên khi tuần rồi Hội Đồng Thương Mãi Âu-Mỹ, một nhóm gồm 70 công ty, đã ra một bản tuyên bố chung về tự do internet. Nếu bạn đầu tư vào những quốc gia có sự kiểm duyệt gắt gao và những chính sách theo dõi chặt chẽ, thì trang website của bạn có thể bị đóng bất cứ lúc nào mà không cần báo trước, máy chủ của bạn bị nhà nước đột nhập đánh phá, thiết kế của bạn bị đánh cắp, hoặc nhân viên của bạn bị đe dọa bắt bớ hoặc bạn bị trục xuất vì không chấp hành một cái lệnh có động cơ chính trị. Cái rủi ro sau cùng và đối với nhân phẩm của bạn chắn chắn không thể so sánh được với cái lợi làm ăn đem lại, nhất là nếu đem so với cơ hội làm ăn ở những nơi khác.

Hiện nay người ta nói đến một số trường hợp, đặc biệt là Trung Quốc, được xem là ngoại lệ, là nơi mà mức độ kiểm duyệt internet rất gắt gao và kinh tế phát triển mạnh. Dễ hiểu thôi, bởi vì vẫn có nhiều công ty nhắm mắt làm ngơ, sẵn sàng chịu đấm ăn xôi, miễn là kiếm được tiền. Chính phủ có thể thành công trong việc kiểm soát từng phần internet trong một giai đoạn ngắn hoặc trung, nhưng những sự hạn chế này về lâu dài sẽ khiến cho quốc gia trả một giá đắt, vì nó sẽ ảnh hưởng lên sự phát triển kinh tế.

Còn có cái giá về chính trị nữa. Hãy nhìn vào truờng hợp của Tunisia, ở đây các hoạt động kinh tế trên mạng là một phần quan trọng trong công việc làm ăn với Âu Châu, trong khi nhà nước lại kiểm quyệt gắt gao các vấn đề khác, giống như tại Trung Quốc và Iran. Nhà nước Tunisia đã thất bại trong việc duy trì một hệ thống internet kinh tế tách biệt với mọi thứ khác. Người dân, đặc biệt là giới trẻ đã tìm ra cách kết nối, đến với nhau để chia sẻ những ưu tư, nhọc nhằn, và việc này đã giúp giới trẻ Tunisia làm nên cuộc cách mạng vừa qua.

Ở Syria cũng vậy, chính phủ đang làm những chuyện trái ngược nhau. Chỉ mới tuần rồi, họ chấm dứt ngăn chận trang mạng xã hội Facebook và YouTube lần đầu tiên trong ba năm nay, và hôm qua họ lại tuyên phạt một cô gái tội làm gián điệp với 5 năm tù ở chỉ vì bày tỏ chính kiến của mình trên trang Blog cá nhân.

Chuyện này cũng vậy, không thể biện hộ được. Không thể có được nhu cầu về một sân chơi để bày tỏ ý kiến nếu người sử dụng lại bị bỏ tù. Chúng tôi tin rằng những chính phủ nào tìm cách dựng lên các bức tường lửa cho dù là ngăn lọc hay kiểm duyệt nội dung, hay tấn công đánh phá những ai thực thi quyền tự do bày tỏ ý kiến trên mạng, thì chính phủ sẽ tự đóng khung mình mà thôi. Họ sẽ tự đặt mình vào tình trạng tiến thoái lưỡng nan của các nhà độc tài và sẽ phải chọn lựa giữa việc hạ bức tường xuống hoặc phải trả cái giá đắt cho chỗ đứng của mình, có nghĩa là khi đến nước cùng rồi thì ra sức ngăn chận các luồng thông tin và đàn áp dân chúng bằng mọi giá, tức là đánh mất đi cơ hội để lắng nghe những ý kiến đóng góp và sinh mạng oan uổng của một số người.

Tôi đề nghị các nước ở năm châu hãy cùng chúng tôi đánh cược vào một cuộc chơi cho phép người dân tự do internet rộng rãi, vì nó nhất định sẽ đem đến một quốc gia hưng thịnh. Nguyên gốc của cuộc chơi mà Hoa Kỳ liên tục mở rộng trong suốt hơn 200 năm qua, đã cho phép xã hội tiến triển không ngừng, theo đó luật lệ được làm nền tảng cho công lý và hòa bình và sáng kiến trong mọi ngành nghề được nở rộ. Đây không phải là đánh cược vào máy vi tính và điện thoại di động, mà một cuộc đánh cược vào chính quần chúng nhân dân. Cùng với các đối tác khắp năm châu, chúng tôi tin tưởng rằng chúng ta đang cùng đặt cược để đem lại những quyền phổ cập cho con người, là động cơ thúc đẩy để xã hội mở rộng, chúng ta quyết giữ cho internet mở rộng đến tất cả mọi người. Và như thế sẽ đặt viên gạnh lót đường để chúng ta cùng chia sẻ sự thăng tiến và thịnh vượng. Hoa Kỳ sẽ tiếp tục đề cao việc phát triển internet ở bất cứ nơi nào mà quyền con người được tôn trọng và rộng mở cho mọi sáng kiến và phát triển đa dạng, đủ vững mạnh để người dân đặt niềm tin vào, và đủ tin cậy để xác minh công việc làm của họ.

Trong những năm vừa qua, chúng ta đã thấy sự xuất hiện của nhiều liên kết giữa các quốc gia trên toàn cầu, các công ty, các tổ chức dân sự và các nhà đấu tranh thời đại điện tử tìm cách thăng tiến các mục tiêu này. Chúng tôi có nhiều đối tác mạnh trên khắp thế giới và chúng tôi cũng rất phấn khởi qua việc làm mới đây của Sáng Kiến Mạng Toàn Cầu (Global Network Iniative) vì qua đó sẽ giúp các công ty, các trí thức và các tổ chức Từ thiện phi chính phủ (NGOs) ngồi lại làm việc với nhau để giải quyết các thử thách mà chúng ta đang đối mặt hàng ngày như làm sao giải quyết khi một chính phủ đưa ra yêu cầu kiểm duyệt hoặc là quyết định xem có nên hay không sang nhượng các kỹ thuật mà người ta có thể dùng để vi phạm nhân quyền hoặc là làm sao giải quyết vấn đề bảo mật trong phạm vi của việc sử dụng lưu trữ thông tin hoàn toàn trên mạng. Chúng tôi cần đến những đối tác mạnh, có nguyên tắc, có quyết tâm đề cao quyền tự do internet để cùng nhau thăng tiến mục đích chung này.

Chúng tôi cũng nhận ra rằng để công việc có ý nghĩa, thì quyền tự do trên mạng phải được đưa vào thế giới thực tiễn. Đó là lý do tại sao chúng tôi hiện đang cùng làm việc với Mạng lưới các tổ chức Xã hội dân sự 2 để kết nối với các tổ chức NGOs và nhắm vào vấn đề kỹ thuật và huấn nghệ để nhân rộng tầm ảnh hưởng.

Chúng tôi cũng cam kết tiếp tục đối thoại với mọi thành phần trên thế giới. Tuần rồi, có lẽ quý vị có nghe là chúng tôi đã cho phổ biến trang Twitter bằng tiếng Ả Rập và Farsi, thêm vào những ngôn ngữ mà chúng tôi đã có như tiếng Pháp và Tây Ban Nha. Chúng tôi sẽ đưa ra những trang tương tự bằng tiếng Trung, tiếng Nga và Hindi. Điều này sẽ cho phép chúng tôi có những luồng trao đổi hai chiều, thực tiễn với những người được kết nối mà chưa bị chính phủ họ ngăn cản.

Cam kết của chúng tôi đối với quyền tự do internet là cam kết đối với quyền tự do của con người và lời nói của chúng tôi đi đôi với hành động. Giám sát và đáp lại những đe dọa đối với quyền tự do internet đã trở thành những công việc hằng ngày của các nhà ngoại giao chúng tôi và của các chuyên gia. Họ đang theo đuổi mục tiêu vì quyền tự do internet tại các tòa đại sứ, văn phòng đại diện khắp nơi trên thế giới. Hoa Kỳ đang hỗ trợ người dân tại nơi có chế độ kiểm duyệt internet tìm cách “vượt tường lửa”, đi trước các nhà kiểm duyệt, tin tặc, và những kẻ côn đồ chuyên tìm cách đánh đập, bắt bớ những người dám lên tiếng trên mạng.

Trong khi chúng tôi rất rõ ràng trong việc bảo đảm và ủng hộ các quyền tự do, thì sự vi phạm muôn vẻ đối với những quyền này ngày càng gia tăng. Tôi biết có người chỉ trích rằng tại sao chúng tôi không đổ tiền đầu tư vào một kỹ thuật cao siêu, nhưng chúng tôi tin rằng không hề có một giải pháp toàn hảo trong cuộc chiến chống trù dập internet. Không dễ dàng gì đâu (cười). Các bạn trẻ bên dưới kia, hãy nghĩ cách dùm đi (cười). Và theo đó, chúng tôi chọn hướng giải quyết một cách bao quát và đầy tính sáng tạo, là cách giải quyết phù hợp phương thức ngoại giao và kỹ thuật sẵn có, bảo đảm một hệ thống chạy đều và hỗ trợ trực tiếp cho những ai đang phải đương đầu với khó khăn.

Trong những năm vừa qua, chúng tôi đã bỏ ra $20 triệu đô để trợ cấp cho các cuộc thi, thông qua một tiến trình công khai, bao gồm các chuyên gia thẩm định việc làm của một nhóm chuyên gia kỹ thuật và các nhà đấu tranh làm việc cật lực để tìm ra phương pháp chống vi phạm tự do internet. Năm nay chúng tôi sẽ cấp thêm $25 triệu đô để tiếp tục công việc này. Chúng tôi đang tiến hành theo phương thức đầu tư hiệu quả, hỗ trợ các doanh nghiệp về kỹ thuật, công cụ và huấn nghệ và tính thích nghi vì ngày càng có nhiều người chuyển sang sử dụng phương tiện di động. Chúng tôi luôn lắng nghe, đối thoại với các nhà đấu tranh thời đại internet để tìm hiểu xem họ cần giúp đỡ gì và cách giải quyết đa phương của chúng tôi có nghĩa là chúng tôi sẵn sàng thích nghi với những sự đe dọa mà các nhà đấu tranh đang đối diện. Chúng tôi ủng hộ công cụ đa phương vì nếu các chính phủ độc tài tìm ra cách đánh phá, thì ngay tức khắc đã có sẵn một nguồn khác thay thế. Và chúng tôi đầu tư vào những kỹ thuật tối tân nhất bởi vì chúng tôi biết rằng các chính phủ độc tài luôn tìm cách nâng cao kỹ thuật đàn áp và chúng tôi muốn đi trước họ.

Cũng giống vậy, chúng tôi đang đi đầu trong việc đẩy mạnh vấn đề an ninh mạng và sang kiến mạng, giúp nâng cao khả năng ở các quốc gia đang phát triển, đi tiên phong trong việc phát triển các tiêu chuẩn điều hành công khai và nâng cao sự hợp tác để đáp trả các mối đe dọa an ninh mạng. Hôm qua ông Thứ trưởng Quốc Phòng William J. Lynn III cũng đã có bài phát biểu về vấn đề này rồi. Tất cả những nỗ lực trong một thập niên qua là để xây dựng một hệ thống mạng công khai, an toàn và đáng tin cậy. Và trong những năm sắp tới đây, chính phủ sẽ hoàn tất một chiến lược quốc tế về không gian mạng, tạo tiền đề dẫn dắt chúng ta tiếp tục công việc vào tương lai.

Đây là một ưu tiên trong chính sách ngoại giao của chúng tôi, và sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong những năm sắp tới. Đó là tại sao tôi lập ra Văn Phòng Điều phối các vấn đề Không gian mạng (Ofice of the Coordinator for Cyber Issues), để nâng cấp an ninh mạng và các vấn đề khác và tạo sự phối hợp với các cơ quan của Bộ Ngoại giao cũng như các ban bộ khác. Tôi chỉ định ông Christopher Painter, một cựu giám đốc đặc trách an ninh mạng tại Hội đồng An ninh Quốc gia, cũng là một chuyên gia trong ngành này, để cầm đầu cơ quan này.

Chúng ta đã chứng kiến con số người sử dụng internet gia tăng không ngừng trong suốt 10 năm qua. Nhưng đó chỉ là sự khởi đầu. Trong vòng 20 năm tới, sẽ có hơn 5 tỷ người sử dụng internet. Họ là những người sẽ quyết định tương lai.

Như vậy chúng ta đang chơi một trò chơi kéo dài. Không giống như những gì đang xảy ra trên mạng, những tiến triển trong lĩnh vực này sẽ đo đếm bằng năm, chứ không phải bằng giây phút. Con đường mà chúng ta đang đi hôm nay sẽ xác định xem người theo chúng ta có cơ hội nếm trải sự tự do, an toàn và phát đạt của một hệ thống mạng rộng mở hay không.

Trong khi chúng ta đang hướng về phía trước, hãy nhớ rằng quyền tự do internet không chỉ là một hoạt động mạng nào đó, là mà là chuyện làm sao để internet mãi là không gian mà nơi tất cả các hoạt động đủ kiểu diễn ra, từ bé đến lớn, từ to đến nhỏ, cho đến công việc bình thường nhất mà người ta làm hằng ngày.

Chúng ta muốn hệ thống internet luôn rộng mở để những người biểu tình sử dụng các trang mạng xã hội tổ chức biểu tình ở Ai Cập; để các cô cậu sinh viên ở nội trú gởi về nhà những hình ảnh học tập sinh hoạt; để các luật sư ở Việt Nam viết Blog tố cáo tham nhũng; để các em học sinh bị bắt nạt ở Hoa Kỳ tìm kiếm sự cảm thông và ủng hộ trên mạng; để các nhà doanh nghiệp nhỏ ở Kenya sử dụng điện thoại di động để quản lý thu nhập; để các nhà triết học ở Trung Quốc có thể đọc các bài tham luận cho học trò mình nghe; để các khoa học gia ở Ba Tây có thể chia sẻ các dữ liệu nghiên cứu với các đồng nghiệp ở nước ngoài; và để hàng tỷ hàng tỷ kết nối giữa những người thân với nhau, để xem tin, để làm việc và để trao đổi với nhau trong cuộc sống hằng ngày.

Quyền tự do internet là việc bảo đảm cái không gian để những hoạt động, công việc này được diễn ra êm đẹp, không phải chỉ cho các cô cậu học sinh hôm nay, mà là còn cho các thế hệ mai sau. Đây là một thử thách to lớn của thời đại chúng ta. Chúng ta bị lôi cuốn vào một nỗ lực đấu tranh chống lại những kẻ ngăn chận chúng ta, những kẻ muốn đánh gục và trù dập, để bắt họ phải đối diện và chấp nhận thực tiễn. Nhân danh cuộc chiến này chúng tôi ghi công của các bạn. Đó là một cuộc đấu tranh vì nhân quyền, là một cuộc đấu tranh cho quyền tự do của con người, là một cuộc đấu tranh vì nhân phẩm.

Chân thành cám ơn các bạn (tiếng vỗ tay)

Từ khóa:

• phat bieu sai ve internet

A Pridio member.
Tư vấn dich vu seo free –> click.
Phân tích Google Analytics miễn phí, click here.

CLB kinh tế trẻ – Ban marketing

Trong buổi họp thường kỳ tối thứ 3 YEC đã có buổi thảo luận chủ đề “ Marketing Online – Người và nghề” có sự tham gia đặc biệt của anh Đặng Quang Đức – phó giám đốc công ty Marnet, một công ty cổ phần giải pháp trực tuyến mạng (http://marnet.vn/)

Mở đầu cuộc trò chuyện anh Đức đã nêu ra vài nhận định về xu thế marketing online hiện nay và trong thời gian tới tại Việt Nam.” Marketing online tạo ra quá trình lan tỏa rất nhanh và mạnh, chưa bao giờ tiếp thị lan truyền nhanh và mạnh như thời điểm này”. Các hoạt động của marketing online như là : đặt banner quảng cáo ( hình thức phổ biến nhất tại Việt Nam) , dịch vụ SEO (SEO là viết tắt của cụm từ Search Engine Optimization (SEO) tạm dịch là tối ưu hóa công cụ tìm kiếm. SEO là một tập hợp các phương pháp nhằm nâng cao thứ hạng của một website trong các trang kết quả của các công cụ tìm kiếm ), quảng cáo Google adword …Và đặc biệt có hai đại gia mà chúng ta cần dựa vào khi làm marketing online đó là : ông lớn Google và Facebook.

Anh Đức đã chia sẻ cho chúng ta những khó khăn khi mới bước vào làm công việc marketing online như: thiếu vốn, nhân sự và thương hiệu (một marketer online không chỉ cần có toàn bộ kỹ năng, kiến thức của 1 marketer  truyền thống mà cần có kĩ năng quản lý thông tin và đòi hỏi phải hiểu biết về các kỹ năng công nghệ thông tin để ứng dụng trong công việc của mình).

Với những kinh nghiệm lâu năm trong nghề marketing online, anh Đức cũng đã bật mí cho chúng ta một vài cách làm để tăng số lượng người truy cập vào trang web cũng như tăng số lượng like trên facebook:  điều quan trọng nhất đó là nội dung. Phải xây dựng nội dung để thu hút mọi người tham gia tương tác- đây là điều cốt lõi để giữ người truy cập web lâu dài. Một vài thủ thuật câu view như tạo nick ảo , mỗi nick ảo khoảng vài nghìn friend, sau đó invite like, đảm bảo con số 5000 người like trong 2 ngày không phải là một điều khó. Ngoài ra chúng ta có thể quảng cáo cho trang, tạo ra những lời bàn tán xì xào gây ấn tượng. Chỉ bằng những cách làm đơn giản như vậy anh đã tạo ra tiếng tăm vang dội và góp phần làm tăng doanh thu bán vé cho bộ phim “Giao lộ định mệnh”.

Hiện tại công ty Marnet tập trung thực hiện 2 công việc chính đó là: triển khai chiến dịch marketing online dài hạn  và chiến dịch marketing online ngắn hạn (hay còn gọi là tổ chức sự kiện ). Đối với một chiến dịch marketing dài hạn cần tạo ra “vết” và ấn tượng lâu dài, tốc độ lan truyền dần dần và ổn định, Còn đối với một chiến dịch marketing ngắn hạn thì cần tạo ra sự lan truyền đột biến và nhanh chóng. Bộ phim Giao lộ định mệnh là một trong những chiến dịch marketing online ngắn hạn như vậy, chỉ trong vòng 2 tuần đã: tăng 5.000 người hâm mộ cho trang của Giao Lộ Định Mệnh trên Facebook ngay trong tuần đầu tiên, trên 2.000 bàn tán, trao đổi và xì xào về bộ phim…

Anh Đức cũng đã đưa ra vài nhận xét đối với những sự kiện mà do sinh viên tổ chức :

1. Điểm mạnh đó là chúng ta đã có một cộng đồng mạng sẵn có – đây là một lợi thế mà bất kỳ một công ty marketing online không có và vất vả xây dựng

2. Điểm yếu đó là chúng ta chưa coi trọng nội dung, chưa biết nội dung nào quan trọng hoặc đưa những nội dung quan trọng lên những kênh không quan trọng.

Nhân tiện nói về việc tổ chức sự kiện anh Đức đã góp ý cho chúng ta làm sao để tổ chức một chương trình sự kiện thành công, đó là hãy lập “check list” để lập một check list như vậy thì chúng ta nên tạo ra một thói quen “tư duy tổng thể”

Nội dung của tư duy tổng thể gồm 3 bước

1.      Gạch bừa tất cả những việc có thể nghĩ ra liên quan đến sự kiện đó

2.      Gom nhóm, đánh số, đặt tên cho các nhóm

3.      Mỗi nhóm được đặt tên thì liệt kê các sự việc nhỏ hơn

Tư duy tổng thể không chỉ giúp ta trong việc lên chương trình một cách cụ thể chính xác mà còn giúp ta rất nhiều công việc trong cuộc sống. Hãy cài đặt nó trở thành một thói quen.

Trong buổi nói chuyện anh Đức còn chia sẻ rất nhiều câu chuyện khi anh còn là sinh viên, về thời gian làm thêm để lấy kinh nghiệm “anh đã từng đi giao hàng cho ô mai Hồng Lam, và nhờ đó mà anh biết được thị hiếu của khách hàng ưa chuộng nhất là ô mai sấu”. Câu chuyện trở nên thú vị hơn khi anh bật mí việc làm thế nào để xây dựng một trang web hot hơn: “cứ theo kinh nghiêm của 24h.com.vn mà làm xây dựng nội dung trọng tâm vào các vấn đề : cướp-hiếp-giết-tiền-tình-tù-tội” . Anh cũng đưa ra vài lời gợi ý về việc làm thế nào để tăng lượng like cho Facebook kinhtetre.net. Ngoài ra còn một vài nhận xét về sinh viên NEU – chúng ta năng động, thực tế ( ít cuồng vĩ ) “anh thích sinh viên kinh tế vì các em rất thực tế :’>” trích nguyên văn lời diễn giả.

Kết thúc cuộc nói chuyện anh đức đã đưa ra một vài lời khuyên đối với những ai muốn trở thành một marketing online: hãy nắm chắc lý thuyết (mặc dù rất chán) lý thuyết là nền tảng tất cả mọi thứ đều được xây dựng nên từ một cái móng vững chắc,sau khi đã nắm chắc lý thuyết thì vận dụng linh hoạt vào thực tế. Ý tưởng nên thực tế đừng quá bay bổng (bớt cuồng vĩ). Làm thêm để lấy kinh nghiệm (đừng đòi hỏi những vị trí và tiền lương cao, mà bắt đầu làm từ những công việc nhỏ nhất, đừng mới đặt móng mà đã muốn xây vài ngôi nhà).

Hãy bắt đầu từ cái cuốc để xây nên  những ngôi nhà vững chắc nhé các YECers!

Thông tin chi tiết : Đặng Quang Đức

Facebook: http://facebook.com/ducdq

Từ khóa:

• nói về marketing online

A Pridio member.
Tư vấn dich vu seo free –> click.
Phân tích Google Analytics miễn phí, click here.

Chưa phải lúc mơ một toà nhà to đẹp!

Đôi khi thấy rằng, các bạn trẻ nghĩ quá nhiều chuyện lớn, mình mới 26 tuổi, cũng nghĩ nhiều, đọc nhiều và thấy rằng, người ta khuyên mình think global, nhưng cũng khuyên action local!, mình nên nghe theo đúng như thế. Hãy hiểu think big, think global tức là think only ONE big thing – không phải đứng núi này ngó núi kia và làm đủ thứ linh tinh rồi bỏ lại một đống, làm cho cái công trường nó càng thêm ngổn ngang tanh bành.

Phải rồi, Việt Nam – công trường ngổn ngang, vẫn mãi ngổn ngang từ tư tưởng đến suy nghĩ, thái độ cho tới hành động nếu cứ Think Big theo kiểu nay mơ nọ, mai muốn kia, và vô giá trị. Nghĩa đen nó ngổn ngang thật, nghĩa bóng và hiểu kiểu gì thì nó cũng vẫn ngổn ngang, có quá nhiều việc phải làm. Ô, hay lắm, vậy hãy kiếm thật nhiều tiền cho mình bằng cách đi dọn đống ngổn ngang đó để người ta xây cái toà nhà cao to hơn đi. Việc của mình là cầm quốc xẻng và cắng sức mà dọn dẹp. Hãy quên chuyện ngồi giữa đống ngổn ngang và mơ mộng những sứ mệnh cao xa hơn đi. Hãy quên chuyện chửi bới chính quyền đi, hãy quên chuyện đổ lỗi cho giáo dục đi, hãy quên luôn chuyện thằng nào đó vùi dập mình đi.

Trong một khu rừng, nơi mà bạn bị bỏ lại, chỉ có vài người, bạn ngồi mơ mình sẽ lãnh đạo nhóm đó xây dựng một biệt thự to đẹp trong đó? Ừ thì cứ mơ, nhưng hãy lo mà kiếm ăn trước khi chết đói, hoặc là làm mồi cho những thú dữ đang đói khát quanh mình.

Mình đã có một bài viết giật tít “ngày phán xét” (gõ vào cái ô tìm kiếm ở trên) – phân tích nguyên nhân mà chúng ta tạo ra đống ngổn ngang này. Cũng vẫn tư tưởng như bài viết đó, giờ việc của chúng ta là lo mà hốt, vậy nên việc của các bạn 8x hay 9x cũ không phải là mơ mộng toà nhà to đẹp, việc của các bạn là hãy cầm xẻng, quốc và dọn sạch cái đống ngổn ngang để cho người đi sau xây nó thành một toà nhà đẹp. Tầm nhìn của chúng ta sẽ là: chiến trường sạch sẽ và đủ điều kiện để cho người khác có thể xây nhà to đẹp trên đó.

Cái gì mới là điều đáng để nghĩ trong đầu mình lúc này? Một toà nhà, hay một cái xẻng? có khó lắm không?

Anh Tùng – AROMA – thợ xây chính hiệu (theo cách nói của tôi) đang cố gắng làm một gã thợ xây xịn hơn nữa, trong buổi gặp cuối năm của nhóm những người quan tâm hoặc liên quan IPL đã chốt một cái tít hay ho không kém “Hoàng tráng từ“. Nhưng tôi cho rằng, từ hay hơn là: “Cuồng vĩ”.

Đấy là cách mà chúng tơ mơ tưởng về bản thân. Hoàn toàn không có nhiều người muốn bắt đầu từ những gì nhỏ nhất trước khi bán nhà cửa của tổ tiên để lại để chạy theo một thứ viển vông.

Hãy thôi mơ mộng, cầm quốc xẻng lên và cùng nhau dọn cho xong đi. Dọn xong sớm, có thêm cơ hội có được toà biệt thự, chưa cầm quốc, đừng hy vọng. Chẳng ai giúp mình dọn dẹp đâu. Chưa phải lúc mơ về toà biệt thự, giờ là lúc phải học cách cầm quốc xẻng, học cách kiên trì.

A Pridio member.
Tư vấn dich vu seo free –> click.
Phân tích Google Analytics miễn phí, click here.

Freetalk marketing club – ftu – how to event?

Thứ 7 ngày 05/12/2010, tôi có buổi nói chuyện về kỹ năng tổ chức sự kiện với khoảng 20 bạn trong Ban Tổ Chức sự kiện của câu lạc bộ Marketing (MaC – FTU). Tuần vừa rồi quá bận nên giờ mới có thời gian ngồi gõ lại.

Rất thú vị, vì tôi quan sát được các bạn sinh viên thông minh và rất nhiều ý tưởng, tác phong làm việc nhóm nhanh nhẹn và kết quả của buổi thảo luận không hề tệ như những gì lúc đầu tôi bi quan về nó. Lúc đầu chỉ định nói dưới 1 tiếng, nhưng mà ai dè mấy anh em hăng say thảo luận gần 3 tiếng liền. Cảm thấy xấu hổ lắm vì đã ăn gian thời gian như thế, nhưng tôi cũng thấy vui vì lâu nay mình ít khi được tiếp xúc với các bạn trẻ năng động như vậy. À thực ra các bạn nữ khá xinh xắn nữa, vậy nên tôi có nhiều cảm hứng làm việc nghiêm túc hơn. Chứ bình thường đố ai nhí nhố bằng mình.

Chủ đề về sự kiện này thực ra đúng là sở trường của tôi, công ty đầu tiên tôi bắt đầu đi làm là một công ty tổ chức sự kiện, công ty mà tôi đang làm marketing cho nó hiện tại là một trong số công ty tổ chức sự kiện lớn nhất thành phố. Tôi đã từng trải qua từ vị trí… lon ton sai vặt trong một sự kiện cho tới vị trí đạo diễn của toàn bộ sự kiện, tôi có nhiều ví dụ để có thể phơi bày cho các bạn sinh viên.

Khi bắt đầu buổi nói chuyện, tôi đã rủ rê cả bọn chơi một trò chơi hơi dã man tí – bịt mồm gọi tên – cái này nhằm giúp tôi có thể nhớ tên một số bạn (ví dụ nhớ nhất là Giang vì “dính” 3 lần liền). Bình thường chơi trò này ngồi vòng tròn dưới đất, trước khi chơi tôi thường yêu cầu mọi người xoa tay xuống đất cho tăng độ gay cấn, chắc vì thế mà hôm nay rất nhiều người “dính”. Thua thì phải trả tiền trà đá sau đó…

Chơi khá vui vẻ, sau đó bắt đầu chương trình bằng một câu hỏi: “Đâu là vấn đề lớn nhất khi tổ chức một sự kiện?” Kể ra cũng hơi hiền, bọn nó thông minh thế mà hỏi câu dễ vậy thì ai chẳng trả lời được…

Nhưng mà các bạn sinh viên trả lời câu hỏi trên vẫn hơi dè dặt, ai cũng vậy thôi, theo tôi đó là tâm lý sợ sai hoặc lo rằng mình nói không đủ hoặc không đúng.

Nhiều ý kiến cho rằng vấn đề lớn nhất thường gặp là khi làm sự kiện, ban tổ chức hay có những thiếu sót không lường trước được, do đó dẫn đến việc phải giải quyết tình huống phát sinh khá nhiều khi sự kiện đang diễn ra. Thì rõ là đúng rồi, vậy nên tôi đề nghị luôn là tập trung giải quyết vấn đề này. Nói chung đơn vị tổ chức sự kiện lập kế hoạch hành động với tasklist càng chuẩn càng tốt. Lên độ chuẩn 90% thì quá pro, đi bán dịch vụ ngon rồi.

Tôi hỏi các bạn hay lập kế hoạch hành động kiểu gì?

Đa số ý kiến rằng: Đưa ra hạng mục, rồi liệt kê các chi tiết công việc vào đó. Chuẩn rồi, nhưng đó là bước 2. Đa số mấy lão tổng đạo diễn sự kiện giỏi giấu nghề thường nói họ vẫn làm vậy, nhưng trước đó, chúng nó thường brainstorming bét nhè, hình dung mọi điều về sự kiện rồi mới đến tiết mục vạch hạng mục và liệt kê. Nhân cơ hội hiếm có, tôi hướng dẫn các bạn brainstorming theo ý đồ của tôi, thực ra, cái trò này cũ rích rồi, nhưng vẫn có tác dụng khá. Các MaCers chơi rất nhiệt tình.

Theo yêu cầu, các bạn sẽ phải hình dung sự kiện, liệt kê “bừa” các việc phải làm, đánh số các việc cùng loại, rồi đặt tên các loại, rồi mới được làm bước 2 như các bạn miêu tả ở trên. Tôi thấy các bạn ăn gian, khi đánh số, các bạn đặt tên rồi làm luôn bước 2. Vậy là quá trình thực hiện của các bạn tưởng nhanh hơn nhưng lại kéo dài thêm… phải đến hơn 20 phút. Mặc dù tôi nhắc liên tục là đừng nên ăn gian như vậy, nhưng các MaCers phớt lờ, làm tôi tủi thân mất một lúc.

Các bạn còn mắc một chuyện mà theo tôi thì do tính tình tham lam gây ra (không trách được, ai chả vậy), đó là cách đặt tên nhóm việc quá… bao quát, ví dụ: nhóm việc hậu cần. Nó rộng đến mức có thể hiểu: mọi thể loại việc từ a đến z đằng sau sân khấu, trước, sau sự kiện đều là hậu cần… thế thì làm sao làm hết cho xuể. Từ lóng “hậu cần” nên được loại bỏ khỏi những nhóm làm sự kiện mới bước vào nghề. Hồi trước tôi đã cương quyết bỏ từ này ra khỏi các hạng mục công việc, thay vào đó những từ cụ thể hơn, ví dụ: cắm hoa, mua khăn trải bàn, kê bàn ghế gọi là nhóm việc trang trí thẩm mỹ địa điểm, nằm trong hạng mục setup địa điểm, chứ tôi không gọi là hậu cần. Giờ nhìn lại cách các bạn lập tasklist, bỗng dưng thấy thân thương…

Các nhóm làm xong, không biết là các bạn có hiểu tác dụng của việc mình vừa làm hay không nên tôi giải thích rằng đây là cách tư duy tổng thể. Nó giúp các bạn kiểm soát được các ngóc ngách khi suy nghĩ về một vấn đề từ tổng thể cho đến chi tiết. Tôi còn cố khoe ngày xưa mình tham gia SmaxClub – CLB kỹ năng – và nó đã dạy tôi cách tư duy này như vậy.

Về sau là các câu hỏi và trả lời. Phần này tôi không nhớ kỹ lắm, nhưng ấn tượng nhất phải nói đến là phần nhận xét các bài dự thi và các câu hỏi về việc làm thế nào để lập được một hồ sơ tài liệu đầy đủ, tôi liệt kê các loại tài liệu gồm có: Hồ sơ ý tưởng (phục vụ lớn nhất khi lập tasklist và mời tài trợ), bộ kế hoạch hành động – kịch bản sự kiện (với mỗi người phụ trách một hạng mục thì nên có một bộ riêng và một bộ của chung mọi người), bộ tài liệu tài chính và các chi phí dành cho sự kiện, các tài liệu khác do sự kiện sinh ra (giấy đăng ký, vé mời, các tài liệu đại biểu…) – cái này là sản phẩm thành phần của sự kiện.

Thích nhất là cuối chương trình, các bạn dành cho tôi một tràng pháo tay to đùng. Rất cảm ơn bạn Thuý đã mời tôi tới buổi sinh hoạt này và cũng cảm ơn toàn thể các thành viên đã tham gia. Hy vọng các bạn còn có nhiều buổi khác nữa.

Từ khóa:

• cách đặt tên nhóm ấn tượng

A Pridio member.
Tư vấn dich vu seo free –> click.
Phân tích Google Analytics miễn phí, click here.

Là cựu học sinh chuyên Văn trường THPT chuyên Hanoi-Amsterdam nhưng Nguyễn Thị Bích Diệp không chỉ đam mê với nghề ngoại giao và những vấn đề xã hội mà còn rất ‘lão làng’ với nền kinh tế thế giới và những kinh doanh nhỏ của nước Mỹ. Khi còn là sinh viên năm cuối đang bận rộn với đề án tốt nghiệp nhưng cô gái năng nổ và tràn đầy nhiệt huyết này vẫn cố gắng thu xếp thời gian tốt nhất để làm part-time chức Account Manager cho một công ty Marketing về IT của khu Silicon Valley có tên là Mapwide và đồng thời là một trong 5 người duy nhất được tham gia viết báo cáo cho “Diễn Đàn Kinh Tế Thế Giới” (world economic forum) vào tháng 1 năm 2011 tại Switzerland (Thụy Sĩ) –1 trong những chương trình mang tầm vóc thế giới với sự góp mặt của các quan chức cấp cao trên thế giới cũng như những nhà kinh tế hàng đầu thế giới đã từng được nhận giải Nobel. Cô bạn gái 23 tuổi không những đã từng được ‘hỏi khó’ Thủ tướng Nga Dmitry Medvedev tại buổi thăm viếng trường ĐH nổi tiếng hàng đầu thế giới Stanford University vào ngày 24 tháng 6 năm nay về việc tại sao ông lại chọn trường ĐH Stanford và khu Silicon Valley để thu hút các nhân tài về đất nước của ông mà còn đặc biệt gây ấn tượng với cựu Ngoại Trưởng Mỹ Condolezza Rice trong buổi nói chuyện kín của bà với các chủ tịch tập đoàn và giám đốc điều hành của các công ty trên thế giới tụ họp về trường Kinh Doanh Stanford vào ngày 19 tháng 7 vừa qua. Cô gái trẻ gốc Hà Nội cũng đã được gặp mặt và chất vấn các lão làng về Venture Capitals của thung lũng Silicon Valley David Spreng (Crescendo), etc.

Giới thiệu

-  Là học sinh cấp 2 trường Bưởi Chu Văn An và sinh viên lớp 10 chuyên văn trường Hanoi- Amsterdam (khóa 2001-2004).

-  Diệp dành được học bổng toàn phần ASEAN 4 năm cấp O-level và A-level ở Singapore. Sau khi học 2 năm ở Sing, Diệp tiếp tục được ‘mời’ nhận học bổng toàn phần tại Cambridge Tutors College (2004-2006) để học về Luật, Kinh Doanh, Chính Trị Thế Giới, Kinh Tế và tiếp tục gây sốc khi là cô sinh viên gốc Hà Nội đầu tiên và duy nhất năm 2006 ‘giật’ được học bổng toàn phần học môn Quan Hệ Quốc Tế tại Đại Học hàng đầu thế giới Stanford (California, Mỹ). Ngày 13 tháng 6 năm 2010 vừa qua, cô xuất sắc bảo vệ luận án tốt nghiệp đại học và master cùng 1 lúc về ngành Quan Hệ Quốc Tế về các vấn đề phát triển kinh tế và xã hội của Châu Á cũng như quan hệ bang giao giữa Châu Á và các nước trên thế giới tại ngôi trường cựu Tổng Thống Mỹ Bill Clinton đã từng tin tưởng gửi gắm cô con gái rượu vào học.

-  Vào năm 2007, Bích Diệp đã tổ chức thành công chương trình ACCESS (American College Culture for English Speaking Students) với sự tham gia của các giáo sư hàng đầu tại MIT và Stanford tới giảng dạy các lớp Introduction (bài Đại cương) của các môn học ở Đại học và hướng dẫn các cách apply và giới thiệu cuộc sống sinh viên ở Mỹ

-  Trợ lí của chương trình VNMP (Vietnam Medical Project) do trường Stanford sáng tạo từ khi còn là cô học sinh cấp 2 tại Singapore. Bên cạnh đó, cô còn dịch bài giảng và phiên dịch cho các bác sĩ ở trường ĐH Stanford (bác sĩ Kelly Murphy) và các sinh viên y khoa từ các trường ở Mỹ về các vùng sâu vùng xa ở Việt Nam (Ninh Bình và Quảng Nam) để phát thuốc và khám bệnh miễn phí cho người dân.

-   Năm thứ 2 ĐH, cô hoàn thành một nghiên cứu về việc tìm kiếm các yếu tố để xác định thái độ của người Mỹ theo hướng toàn cầu hóa và thương mại hóa cùng giáo sư Judith Goldstein. (1 trong những giáo sư hàng đầu tại ĐH Stanford về các chính sách xã hội ).

-   Từng làm việc cho : HSBC, cố vấn của Stanford Student Enterprise, Giám Đốc Marketing của BeatTheGMAT, Executive Manager của Mapwide và hiện tại đang tham gia viết báo cáo về Chiến Lược Kinh Doanh Toàn Cầu cho Hội Nghị Kinh Tế Thế Giới hàng năm sắp tới diễn ra tại Thụy Sĩ.

- Hiện cô đã trở về Việt Nam và làm việc sau khi hoàn thành xuất sắc 2 bằng Đại học tại Mỹ.

Vietnam Medical Project

Đam mê trong những hoạt động xã hội và có một trái tim nhân hậu luôn hướng về những người không có điều kiện trong xã hội, mặc dù rất bận rộn với công việc học hành nhưng Bích Diệp còn là trợ lý chính của chương trình VNMP (Vietnam Medical Project) do trường Stanford thành lập từ năm 2004. Cô không những một mình thức đêm phiên dịch những bài giảng y khoa mà còn nghỉ học đi theo các bác sĩ của ĐH Stanford đến những vùng sâu vùng xa của tổ quốc như Ninh Bình, Quảng Nam để phát thuốc và khám bệnh miễn phí cho người dân địa phương và lo toan những vấn đề về tổ chức cũng như ăn ở cho cả đoàn. 5 mùa hè liên tiếp dành thời gian cho Dự Án Y Tế nhưng cô con gái của một gia đình có công với cách mạng quyết tâm không theo học ngành Y mà theo đuổi đến cùng niềm đam mê Ngoại Giao của mình. Khi được hỏi tại sao lại chọn Ngoại Giao, Bích Diệp tủm tỉm trả lời ‘Đã là niềm đam mê thì không cần một lí do để theo đuổi’

Đời thường:

Ngay từ khi gặp, người đối diện sẽ rất khó có thể rời mắt khỏi cô gái trẻ tài năng và rất có duyên này. Bích Diệp có khả năng thu hút người đối diện bởi nụ cười tươi rói và dôi mắt long lanh luôn thường trực trên khuôn mặt giản dị không son phấn cùng cách nói chuyện không những tự tin mà còn rất hài hước và sắc sảo của một cô sinh viên Ngoại Giao.

Với cách đưa ra những câu hỏi ngoại giao một cách thông minh nhưng lại hóc búa nhất cho người đối diện, Diệp luôn tự khẳng định mình khi được tiếp xúc với các ‘đại gia chính trị’ thế giới. Trong buổi nói chuyện kín của cựu Ngoại Trưởng Mỹ mà khách mời là các chủ tịch tập đoàn và giám đốc điều hành của các công ty hàng đầu thế giới như Facebook, Google, Diệp là cô sinh viên chân ướt chân ráo mới ra trường duy nhất được mời với tư cách là người nghe. Cô gái trẻ tuổi nhất của buổi nói chuyện kín đã gây ấn tượng với cựu ngoại trưởng Mỹ với những câu hỏi ‘sắc bén’ của mình về việc toàn cầu hóa các công ty lớn trên thế giới cũng như làm thế nào để thu hút nhiều hơn nguồn đầu tư của nước ngoài về Việt Nam. Bất ngờ với những câu hỏi ‘già dặn’ của của cô sinh viên trẻ mới ra trường chưa đầy một tháng, cựu Ngoại Trưởng Mỹ đã đi về phía cuối của khán đài sau khi bà kết thúc buổi nói chuyện và ‘bắt chuyện’ với cô gái trẻ đa tài này trong ánh mắt ghen tị của bao vị chủ tịch tập đoàn cũng như giám đốc điều hành của những tập đoàn và công ty hàng đầu thế giới. Bà cựu Ngoại Trưởng Mỹ còn chủ động muốn chụp một tấm hình riêng với cô gái Việt Nam duy nhất tại buổi nói chuyện này.

WEF:

Tham gia WEF, Diệp thực hiện dự án cùng giáo sư George Foster của trường Kinh Doanh Stanford cùng đoàn gồm có 3 người khác. Một là giáo sư người Tây Ban Nha Antonio Davilla của trường Kinh Doanh Spain, một giáo sư người Trung Quốc của một trường ĐH lớn của Trung Quốc và một nhà nghiên cứu kinh tế người Mỹ

Bí quyết thành công

Bích Diệp còn được biết đến qua bài viết ” Ước mơ và ngăn tủ” được đăng tải trên báo Thanh niên với những chia sẻ chân thật, đầy cảm động về những ước mơ dù nhỏ đến đâu cũng luôn được cô viết ra và cất giữ lại trong ngăn tủ thời gian. Đối với cô, mọi ước mơ dù to lớn đến đâu đều có thể trở thành hiện thực nếu chúng ta biết cách gìn giữ và nuôi dưỡng nó trong những ngăn nhỏ của tâm hồn và bằng niềm đam mê cháy bỏng của mình.

Có người băn khoăn, tại sao Diệp có thể cùng 1 lúc thành công trong nhiều lĩnh vực đến vậy. Cô đã khiêm tốn nói rằng, mọi việc cô làm còn rất nhỏ bé và luôn mong muốn có thể giúp ích cho xã hội nhiều hơn. Khi được hỏi những ngăn tủ tâm hồn đó được nuôi dưỡng bằng thức ăn dinh dưỡng nào để Bích Diệp có thể ‘nuôi lớn’ được thì Diệp nháy mắt trả lời ‘bẳng nhịp đập của những giấc mơ’.

Diệp không chỉ là một sinh viên xuất sắc của trường Đại Học Stanford, mà bạn còn là chủ Tịch của một Kí  Túc Xá ở trường Đại Học  đó. Với Diệp, được giúp đỡ và cống hiến hết mình cho xã hội luôn là điều cô trăn trở, cô chia sẻ tại buổi họp mặt các du học sinh tại Phủ Chủ Tịch tháng 12 năm 2009 vừa qua:

- Để leo lên được một ngọn núi thật sự không khó, mặc dù bạn sẽ có thể phải vượt qua rất nhiều chướng ngại vật, mây mù có thể bao phủ đỉnh ngọn núi nhưng nếu bạn quyết tâm chinh phục đến cùng thì ngọn núi nào cũng rất gần. Thế nhưng theo Diệp thì việc trụ vững ở vị trí đó lại là một việc khó khăn hơn. Để hoàn thành công việc của một chủ tịch, không những Diệp luôn luôn quan tâm đến từng “cư dân” của kí túc xá mà còn quan tâm đến những sở thích và ý muốn của các bạn. Đồng thời tìm mọi cách để có thể tổ chức những hoạt động giao lưu về trí tuệ cũng như văn hóa để giúp các bạn hòa đồng hơn với nhau cũng như hiểu hơn về nhau. Cô gái cũng luôn tổ chức những hoạt động có tính chất hướng về đất nước như tổ chức một cuộc thi tìm hiểu về lịch sử VN để các ‘cư dân’ trong KTX của cô có thể tìm hiểu và lên kể chuyện về lịch sử cũng như các câu chuyện cổ tích của VN. Tuy giải thưởng chỉ là một bán bún bò Huế nhưng cô gái Việt đã gây được sự quan tâm đặc biệt của các sinh viên của trường ĐH hàng đầu thế giới này về VN. Mùa hè hàng năm, bạn bè của Bích Diệp từ khắp các miền trên thế giới cũng hay về VN để thăm cô và thăm đất nước VN xinh đẹp qua lời kể của cô bạn gái người VN dễ thương này. Bích Diệp có một trái tim chân thành và một sự quan tâm thật sự đến tất cả những người xung quanh.

Những hình ảnh đời thường của cô gái đa tài

Mỗi khi hỏi về những thành công của mình, Diệp luôn nhắc tới cha mẹ, những người thân yêu với sự cảm động và biết ơn sâu sắc. Trong ngày tốt nghiệp của Diệp, khi được mời phát biểu, Diệp đã xúc động cảm ơn cha mẹ bởi họ luôn ở bên cạnh, động viên và chắp cánh cho những ước mơ của cô được bay cao và bay xa. Đối với cô, bí quyết thành công nằm ngay ở ngọn lửa nhiệt huyết được bố mẹ tin tưởng, nâng niu và nuôi dưỡng. Chính những nguồn động viên mạnh mẽ ấy là nguồn động lực phi thường giúp cô tự tin bước trên con đường mình đã chọn.

Ảnh: Ngọc Tú+website Stanford

Từ khóa:

• nguyễn thị bích diệp stanford
• Nguyễn Thị Bích Diệp

A Pridio member.
Tư vấn dich vu seo free –> click.
Phân tích Google Analytics miễn phí, click here.

Tham gia Free Talk, mỗi người đi từ 1 lĩnh vực khác nhau, ngành nghề khác nhau, nên chúng ta nên tạo ra 1 cái chung trong tổ chức để sự chia sẻ được hiệu quả nhất. Theo quan điểm của anh Diệp, các bạn đang là người là người trẻ, bỏ thời gian để đến với những buổi chia sẻ như thế này, nghĩa là các bạn đang muốn trở thành những người thành công. Vậy đây chính là mẫu số chung của chúng ta. Nếu các bạn chỉ muốn biết chỉ để mà biết, thì ko còn là mẫu số chung nữa – và như vậy là lãng phí và vô ích.
Trong buổi thảo luận, ko có gì quan trọng hơn là đặt ra các câu hỏi. Vì nếu chỉ nghe không, là chúng ta mới chỉ “nhận” – chứ chưa “cho” đi. Sự chia sẻ mới chỉ 1 chiều chứ không phải là đa chiều.
Sẽ có 3 phần quà rất thú vị để trao cho 3 bạn có những câu hỏi hay nhất. ^^ 3 phần quà đã được trao cho 3 bạn theo 1 cách khác nhưng rất dân chủ ^^
Buổi nói chuyện diễn ra rất thân thiết và không kém phần thẳng thắn, rốt ráo. Mở đầu là lời giới thiệu ngắn gọn của các thành viên tham gia trong buổi Freetalk. Đầu tiên là anh Diệp, anh Hưng và vòng tròn cho 30 bạn tham gia trực tiếp.
Anh Hoàng Ngọc Diệp – chuyên gia tư vấn Chiến lược quản trị, đã và đang là Tư vấn Chiến lược quản trị của các tập đoàn lớn trên thế giới, đã học và đi hơn 28 quốc gia. Về Việt Nam từ năm 1992, bắt đầu từ lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin nhưng sức mạnh chính là chiến lược và tổ chức quản trị.
Anh Đinh Tấn Hưng không được  đào tạo chuyên ngành như Anh Diệp, được Nhà  nước chọn đi học về ngành Hàng không Đại học Hàng không Kiev, Ukraine. Được định hướng sẽ là 1 người kỹ thuật thuần túy, nhưng qua các hoạt động về Đoàn thể cũng như hoạt động thực tế, anh tự cảm nhận về bản thân là phù hợp với quản trị và nghề quản trị đến với mình lúc nào không biết. Khi sang năm thứ 4, anh đi làm ở các vị trí cao hơn như trợ lý, trong hội đồng quản trị, giám đốc điều hành. Sau đó năm 2003, tốt nghiệp cao học xong đáng lẽ về Việt Nam Airline làm việc theo đúng sự phân bổ của Nhà nước, nhưng anh ko lựa chọn con đường về nước như 2 người bạn cùng khóa mà ở lại tiếp tục học thêm về Quản trị kinh doanh. Cho đến nay, cuộc đời anh có 2 thời điểm quan trọng:

1. Sang nước ngoài: trong thời điểm ko ai muốn sang vì sự vất vả, 6 tháng ko có học bổng.
2. Quyết định ở lại và ko về làm cho nhà nước dù có bằng đỏ trong tay, với tất cả những gì đợi sẵn – nhưng đã chọn con đường cho riêng mình vì tự nhận thấy có sự phù hợp hơn.

Trong quá trình làm năm 2002 có xây dựng Trung tâm Thương mại lớn nhất của người Việt tại Kiev,được hoàn thiện vào năm 2008 và đã đi vào khai thác. Đồng thời anh có tham gia vào các hoạt động xã hội và ban chấp hành của hội liên hiệp Việt kiều Châu Âu. Cách đây 2 năm về và xác định vấn đề đầu tư vào Việt Nam, sau khi tốt nghiệp Tiến sĩ gần như về hẳn vì 80% thời gian ở Việt Nam. Công ty ASEM mà anh đang giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc sẽ được giới thiệu trong bản đĩa sẽ tặng cho các bạn cùng với  1 sản phẩm Apps.
Anh rất vui và bất ngờ  khi được chia sẻ dưới góc độ nhìn nhận về  quản trị doanh nghiệp, đây là lần đầu tiên anh tham nói về 1 chủ đề rất sát sao trong doanh nghiệp với các bạn trẻ. Câu chuyện về nhân sự rất dài, và hôm nay anh sẽ nói chủ yếu nói các kinh nghiệm bản thân đã trải qua trong quá trình làm việc.
Các thành viên tham gia trong buổi Seminar đặc biệt có thêm sự hiện diện của anh Phạm Thanh Tùng, phụ trách dự án Con đường thành công với sứ mệnh Kết nối những con người thành công – những người đã thành công và sẽ thành công, các bạn thành viên trong công ty MarNET (đội MarNET tham gia rất “dữ dội”),anh Hiếu từ Viện công nghệ thông tin, Câu lạc bộ Smax, bạn Trung từ Moti Mobi, anh Lực từ Music King, bạn Mai Phương từ Công ty Xuất Nhập Khẩu An Dương, các bạn sinh viên từ các trường Kinh tế quốc dân, Ngoại thương, Học viện Ngân hàng, học viện Tài chính, Học viện Bưu chính viễn thông…
Mọi người đến buổi Seminar đều mong muốn học hỏi và chia sẻ về vấn đề giao tiếp trong tổ chức cũng như các kiến thức trong nhân sự, và sự chia sẻ về nội dung chính thức được bắt đầu từ anh Diệp.
Theo anh, trong 1 tổ chức – hay doanh nghiệp tạm thời chia làm 3 cấp:

1. Nhân viên: làm sao để là 1 nhân viên thành công
2. Cấp quản lý
3. Cấp lãnh đạo

Anhng ta sẽ không nói chuyện chung chung, mà sẽ chia sẻ cụ thể vào từng cấp. Và đầu tiên, sẽ bắt đầu từ vị trí nhân viên. Phần lớn các bạn tham gia là nhân viên, và câu hỏi được đặt ra là:
“Tất cả những nhân viên đều có mong muốn 1 ngày nào đó mình sẽ làm quản lý. Vậy cái gì và làm thế nào để làm quản lý, định hướng thế nào?! “
Câu trả lời đầu tiên của bạn Hằng từ Học viện Tài chính là dựa vào năng lực, mối quan hệ và các kỹ năng mềm.
Tuy nhiên, đây là điều tất yếu nhưng không quyết định sự thành công.
Anh Diệp bổ sung qua Câu chuyện anh chia sẻ từ trải nghiệm của anh khi anh làm quản lý ở tuổi 21 , nhân viên của anh 42 tuổi, là người da trắng. Người nhân viên đó nói rằng: “Tôi làm nhân viên cho anh 2 năm rồi nhưng tôi rất buồn, vì tôi không được lên làm quản lý – dù tôi rất giỏi”. Anh Diệp trả lời rằng: “Anh làm rất giỏi, nhưng khi đưa anh lên làm quản lý, tôi sẽ mất 1 nhân viên giỏi”.
Vậy vấn đề là ở đâu? Tại sao người nhân viên giỏi lại không được lên làm quản lý? Người nhân viên giỏi có chắc chắn sẽ là người quản lý giỏi không? Thì ra, nguyên nhân là do người đó không hiểu về nhu cầu của 1 người quản lý, nếu muốn là người quản lý – người đó nên tưởng tượng người quản lý sẽ gặp những khó khăn  gì và sẽ giải quyết như thế nào. Khi nào làm được và chứng tỏ được chuyện đó, chắc chắn người đó sẽ được lên làm quản lý.
Vậy kỹ năng mềm và hiểu biết của một con người chỉ để phục vụ cho công tác nghiệp vụ,  sự thông cảm cho cấp trên của mình, thông cảm cho sự khổ sở, khó khăn và có khả năng, hiểu biết để giải quyết cho cấp trên thì tự động mình đặt để mình ở trên cấp cao hơn.
Với tư cách 1 người chủ  của 1 công ty, khi quyết định một nhân viên lên làm quản lý cho công ty cần lưu ý 2 điều:

1. Có mất người đó ở vị thế đó hay không. Thực tế có nhiều người làm Sale rất giỏi – anh thà trả lương và bổng cho người đó gấp 5 lần còn hơn để người đó lên làm Sales Người quản lý để làm mất luôn người đó – vì họ là nhân viên giỏi, nhưng họ không thể là 1 người quản lý giỏi.
2. Người nhân viên đó có hiểu về chức vụ Người quản lý hay không. Nếu chỉ vì giỏi chuyên môn để cất nhắc lên là sẽ hại công ty mình, thường những người NHÂN VIÊN biết cách sắp đặt để họ giúp đỡ cho Người quản lý 1 cách hiệu quả. Sau đó họ sẽ được chính Người quản lý đề bạt lên làm phụ tá hoặc chính Director đề bạt là Người quản lý.

Vậy với tư  cách là người nhân viên, mình phải hiểu Sếp mình đang gặp những khó khăn gì. Và mình nên có bổn phận sắp xếp để giải quyết cho họ những vấn đề đó với tư cách là nhân viên. Lúc đó, khả năng làm Người quản lý sẽ được phát huy. nói chuyệnòn người NHÂN VIÊN luôn nghĩ mình chỉ làm giỏi chuyên môn của mình nhất định sẽ được lên làm Người quản lý sẽ chưa đúng.
Theo quan điểm của anh Hưng, với mỗi tổ chức khác nhau sẽ có những đặc thù khác nhau. Như chúng ta vẫn thường hiểu các cơ quan nhà nước và các tổ chức doanh nghiệp mang các đặc thù khác nhau. Người quản lý ở các DNNN có thể có được nâng đỡ dù chuyên môn hay trình độ ko giỏi. Nhưng ở Doanh nghiệp ngoài không chú trọng vào yếu tố quen biết và quan hệ nhiều, NHÂN VIÊN ngoài trình độ chuyên môn sâu, anh ta phải:

• 1. Hiểu công việc quản lý chung, nắm bắt được sơ bộ các công việc liên quan
  2. Giao tiếp, truyền thông giỏi với mọi người để nhóm làm việc ko chỉ đạt đúng hiệu suất công việc đạt được, quy tụ được những người quanh mình để mang lại hiệu quả công việc cao nhất.

Để xác định người lãnh đạo phải tiếp xúc thường xuyên với gần như tất cả NHÂN VIÊN trong phòng và hiều người ở dưới như thế nào, suy nghĩ của họh ra sao…

Khi NHÂN VIÊN tiếp xúc hay đưa ra 1 vấn đề mà mình muốn như anh Diệp đã trình bày ở trên, cần lưu ý rằng thời gian tiếp xúc giữa lãnh đạo và nhân viên rất ít, rất hạn hep, việc 1 người đưa ra 1 vấn đề, 1 giải pháp mang tính chất bước ngoặt, đòi hỏi người NHÂN VIÊN phải tư duy rất nhiều về những vấn đề đang gặp phải. Người đó phải có trăn trở, tư duy và xác định chỉ nói chuyện với lãnh đạo trong vòng 1 – 3’mà có thể nói đúng vấn đề  đòi hỏi cần:

• • Tư duy tốt
  • Xác định, nắm bắt cơ hội tốt để trình bày
  • Trình bày rõ ràng, ngắn gọn, súc tích

Ở góc độ nhân viên, cần tìm những thời điểm để nắm bắt cơ hội, thể hiện năng lực, tư duy, giải pháp. Có thể người lãnh đạo chưa cất nhắc ngay lên làm quản lý, nhưng chắc chắn sẽ có cơ hội.
Mỗi một DN cũng như nghĩa quân, có chủ tưởng, có quân sư, quân sĩ. NHÂN VIÊN nên đưa ra giải pháp cho người lãnh đạo đúng cấp độ: ví dụ ở cấp độ phòng, công ty hay tổng công ty…
Vậy vấn đề là làm sao để người ta biết mình có đủ khả năng?
Để hội tụ các điều kiện đó, anh Diệp đồng ý với anh Hưng ở sự hòa hợp giữa mọi người trong tổ chức.
Góc độ của NHÂN VIÊN để hòa hợp với đồng nghiệp và sếp là rất quan trọng.
Trong quá khứ của  Việt Nam đã gặp phải 1 trở ngại rất lớn: Người quản lý ko biết mình làm việc gì? Vì ko biết nên người quản lý giấu và phải chỉ định NHÂN VIÊN làm chứ không chia sẻ.
Vậy người quản lý phải làm gì để làm lãnh đạo?
Một người người quản lý giỏi không chỉ là người để biết giao việc cho người này làm việc này, người kia làm việc kia. Ngoài ra, người đó phải tạo ra 1 môi trường rất năng động để chia sẻ cho họ biết cái tổng thể người quản lý đang làm việc gì, và những người tham gia sẽ làm những phần gì trong đó. Có nghĩa là người quản lý giỏi là người chia sẻ những nỗi niềm, cũng như những gì họ được hưởng hay NHÂN VIÊN sẽ được hưởng một cách thẳng thắn và cởi mở.
Tiếp nối sự chia sẻ, anh Hưng cho rằng ở đây có 2 nguyên tắc về môi trường làm việc:

• • Họp dân chủ
  • Làm theo nguyên tắc

Chúng ta cần thảo luận để đưa ra giải pháp. Thảo luận 1 cách dân chủ, người quản lý làm chủ và tổng hợp được các ý kiến, có sự đồng thuận và dám chịu trách nhiệm về những quyết định đó.
Người Việt Nam đang có 1 thói quen là họp bàn rất nhiều, quyết  nhưng làm không theo những điều đó.
Anh có đưa ra lời khuyên cho những bạn trẻ đang chập chứng bước vào con đường kinh doanh, nên tạo ra các buổi tranh luận cởi mở. Vì con người phần lớn hiểu nhau qua giao tiếp.
Cần tạo 1 môi trường dân chủ và thân thiện, thống nhất và cần làm đúng thống nhất, không cãi hay làm sai những điều đã thống nhất.
Khó khăn nhất của anh từng trải qua là cách làm việc với người Việt Nam khi anh là giám đốc – tức là anh phải chịu trách nhiệm về pháp luật, phải làm việc với hội đồng quản trị gồm rất nhiều thành viên từ các nền văn hóa khác nhau, môi trường khác nhau. Khó khăn là làm thế nào để dung hòa được các thành viên khác nhau, đặc biệt khi làm việc với người Việt Nam. Người châu Âu hiểu rõ về vấn đề nguyên tắc trong quan hệ: giữa công việc và đời thường – ngược lại, người Việt Nam rất hay lẫn lộn xác định giữa mối quan hệ này .
Về  góc độ giao tiếp giữa nhân viên và  cấp trên, anh Diệp bổ sung về vấn đề người quản lý có bổn phận phải tự tạo cho mình sự tôn trọng từ nhân viên, ko bao giờ ép NHÂN VIÊN phải tôn trọng mình. Nhân viên có bổn phận nghe lời nhưng tôn trọng hay ko là việc của họ. Người quản lý phải chứng tỏ mình giỏi và tốt để được nhân viên tôn trọng.
Một nền tảng bất biến trên thế giới mà Việt Nam mình chưa có – thậm chí trước đây là trái ngược đó là sếp ko cần hiểu NHÂN VIÊN, sếp chỉ cần tin NHÂN VIÊN và giao cho NHÂN VIÊN. NHÂN VIÊN ko cần tin sếp. Có nghĩa là NHÂN VIÊN ko cần tin sếp tốt hay ko, quyết định đúng hay sai.
Sếp chỉ  cần tin NHÂN VIÊN, NHÂN VIÊN chỉ cần hiểu sếp. Chứ ko phải sếp phải hiểu NHÂN VIÊN, NHÂN VIÊN phải tin sếp.
Trong môi trường của 1 tổ  chức, thời gian mà mình bỏ ra cho cái đó, mình phải tôn trọng đúng thời gian đó trong mối quan hệ công việc. Và mỗi người đều có giá trị như sau, không ai được quyền sai bảo ai, kể cả với người  lao công…
Vậy Làm sao NHÂN VIÊN để tiến thân?

1. Nhân viên phải hiểu sếp làm cái gì, mình có thể hỗ trợ gì?

Tổ  chức cần gì? Mình còn làm  được gì nữa để hỗ  trợ!
Hiểu biết phải được cô đọng đủ để người lãnh đạo hiểu (10’, 5’ thậm chí 3’)

1. Khả năng điều phối để team hoạt động tốt nhất

Quản lý tốt nhất là  sự chia sẻ khả năng và chia sẻ thông tin với nhau.
Vậy NHÂN VIÊN ko chỉ làm tốt việc được giao mà cần hiểu cấp trên đang gặp phải vấn đề gì để giải quyết để “tặng” giải pháp. Cần tìm đúng người để trình bày giải pháp  1 cách cô đọng nhất.
Lời khuyên cho các bạn mới ra trường?
Với  vấn đề này, Anh Hưng nêu  ra 1 nghịch lý đối với các công ty lớn, việc lan tỏa từ Tổng giám đốc đến NHÂN VIÊN là rất xa, việc đưa ra giải pháp là rất khó với NHÂN VIÊN mới tham gia vào công ty đó. Đồng thợi, hiện nay người ta có cảm giác với 1 NHÂN VIÊN hay người mới ra trường là người đó làm cho một công ty lớn, có thương hiệu lớn là tốt hơn với 1 công ty nhỏ. Tuy nhiên người thứ 1 có thể rất sâu về 1 chuyên môn, nhưng người thứ 2 có thể họ nhỏ về quy mô nhưng rộng hơn rất nhiều về công việc.
Vì vậy, đối với các bạn chuẩn bị đi làm cần lưu ý 2 điều:

• • Tránh nhảy cóc nhiều công ty: không nên có tâm lý không thích là nghỉ ngay trong thời gian ngắn mà cần hiểu rõ về công ty, chiến lược KD, định hướng và tính cách người lãnh đạo, công việc của mình. Cần dành thời gian để tìm hiểu kỹ về công ty mình sẽ vào làm.
  • Đặt các câu hỏi: ai là người trực tiếp đánh giá công việc của bạn có công tâm không, công việc của bạn là gì?…

Với người bắt  đầu khởi nghiệp cần tìm được những người có đúng ý chí với mình. Dù là điều rất khó, mọi việc khó khăn và đi từ con số 0. Cần thổi hồn vào những người đó mong muốn, con đường chí hướng để họ đi cùng trên con đường của mình. “Chọn đối tác để bắt đầu khởi nghiệp – cùng chia sẻ ngọt bùi, thậm chí chấp nhận thất bại”
Trở lại vấn đề, mỗi con người đều có giá trị riêng và ngang nhau. Tổ chức vẫn cần nhân viên, như nhân viên cần tới tổ chức. Và khi xác định giá trị cho mình, mình có quyền đàm phán về giá trị của mình: về chế độ, về lương, thưởng… Người Việt Nam có thể bị áp lực về tuổi tác, ảnh hưởng hay tuổi tác nhưng đàm phán là bình đẳng – người trẻ mà cần tự tin về chính bản thân mình và khẳng định về giá trị của chính mình. Như anh Hưng rất tâm đắc về câu nói của bác Lê Duẩn: “Khi tôi đối thoại, tôi không coi ai hơn tôi cũng không coi ai kém hơn tôi.” Kể cả với con trai hay Mao Trạch Đông.
Người trẻ cũng không nên có khái niệm chủ và tớ. Vì bạn đang làm trong tổ chức có giá trị hơn so với lương bổng mà tổ chức chia cho bạn. Ở đây có sự phụ thuộc lẫn nhau  giữa người sử dụng lao động và người lao động – và sự phụ thuộc đó là bình đẳng.
Theo ý kiến anh Diệp, cuộc đời con người có nhiều giai đoạn:

• • Lấy kinh nghiệm, lấy hiểu biết
  • Xây dựng (có thành công hay thất bại)
  • Giữ gìn và phát triển nó

Trong giai đoạn các bạn bước vào cuộc đời, chuẩn bị đi làm việc và khẳng định mình. Anh khuyên chúng ta 2 điều:

1. Tất cả các công ty các bạn làm mà ko tìm ra chuyện gì để học và rút kinh nghiệm – nên bỏ mà đừng ngần ngại và sợ hãi bỏ để mất thời gian.
2. Khi  đã ngồi làm cho bất kỳ 1 công ty dù bé hay lớn, cần có phương pháp để học hỏi kinh nghiệm. làm tròn bổn phận được giao phó cho dù bị trả lương thấp – vẫn hoàn thành bổn phận và hãnh diện về điều đó. Sau đó sẽ đàm phàn với Sếp  để tăng lương. Ví dụ ở 1 cửa hàng bán lẻ, mình ko chỉ bán hàng ko mà còn phải học để biết loại khách hàng nào có thái độ nào, họ nghĩ tn, mình ảnh hưởng họ tới mức nào? Loại KH nào thích loại SP nào? Ma cần quản lý thế nào để cửa hàng chạy tốt nhất…Học là phải viết xuống, phân tích, tìm hiểu, thống kê, hệ thống hóa… để hiểu người quản lý họ sẽ gặp những vấn đề gì.

Tiếp tục những chia sẻ về tư chất người lãnh đạo là thế nào? Đó là thiên bẩm hay do rèn luyện? Nếu có thể rèn luyện sẽ cần rèn luyện ra sao? Tìm người cùng chí hướng bằng cách nào? Hay các chia sẻ về thành công và hạnh phúc… sẽ được tiếp tục cập nhật vào hôm tới!

Bài tổng hợp của Hoàng Ngân

Từ khóa:

• CONG CU LAO DONG
• truyen thong ca nhan la gi

A Pridio member.
Tư vấn dich vu seo free –> click.
Phân tích Google Analytics miễn phí, click here.

Cuộc gặp anh Vũ Hoài Vũ – Giám đốc Tada

Nhân một dịp gặp gỡ với anh Vũ Hoài Vũ, câu lạc bộ của những người lãnh đạo tiềm năng có thêm được rất nhiều bài học. Gõ lại nội dung chính ở đây để mọi người cùng đánh giá.

8 mục tiêu thiên niên kỷ. (Nhân dịp trao đổi với đồng chí Vũ Hoài Vũ – Giám đốc TADA – mình copy lại ở đây để tham khảo).

1. Triệt để loại trừ tình trạng bần cùng (nghèo cùng cực) và thiếu ăn:

o Trong khoảng thời gian 1990-2015, giảm một nửa tỷ lệ người có thu nhập (tính theo sức mua tương đương PPP năm 1993) dưới 1 USD một ngày.
o Trong khoảng thời gian 1990-2015, giảm một nửa tỷ lệ người bị thiếu ăn.
o Tạo việc làm thích hợp và hữu ích cho tất cả mọi người bao gồm cả phụ nữ và thanh niên.

2. Hoàn thành phổ cập giáo dục tiểu học:
o Đảm bảo rằng đến năm 2015, tất cả trẻ em, không phân biệt trai gái, đều được hoàn tất giáo dục tiểu học.

3. Nâng cao bình đẳng giới và vị thế, năng lực của phụ nữ:
o Xóa bỏ tình trạng chênh lệch về giới tính ở giáo dục tiểu học và trung học cơ sở tốt nhất là vào năm 2005 và ở mọi cấp không chậm hơn năm 2015.

4. Giảm tỷ lệ tử vong ở trẻ em:
o Giảm hai phần ba tỷ lệ tử vong ở trẻ em dưới 5 tuổi trong giai đoạn 1990-2015.

5. Cải thiện sức khỏe bà mẹ:
o Giảm ba phần tư tỷ lệ tử vong ở bà mẹ trong giai đoạn 1990-2015.
o Đến năm 2015, phổ cập chăm sóc sức khỏe sinh sản.

6. Phòng chống HIV/AIDS, sốt rét và các bệnh dịch khác:
o Chặn đứng và bắt đầu thu hẹp sự lây lan của HIV/AIDS vào năm 2015.
o Đến năm 2010, mọi đối tượng có nhu cầu đều được điều trị HIV/AIDS.
o Chặn đứng và bắt đầu giảm tỷ lệ mắc bệnh sốt rét cũng như các bệnh dịch khác vào năm 2015.

7. Đảm bảo sự bền vững của môi trường:
o Tích hợp nguyên tắc phát triển bền vững trong các chính sách và chương trình quốc gia; giảm thiểu tổn thất về môi trường.
o Giảm tổn thất về tính đa dạng sinh học, đến năm 2010 giảm đáng kể tỷ lệ này.
o Đến năm 2015, giảm một nửa tỷ lệ người không được tiếp cận thường xuyên với nước sạch và hợp vệ sinh.
o Đến năm 2020, cải thiện đáng kể cuộc sống của ít nhất 100 triệu người đang sống trong nhà ổ chuột.

8. Tăng cường quan hệ đối tác toàn cầu cho phát triển:
o Tăng cường hơn nữa hệ thống thương mại và tài chính mở, dựa trên luật lệ, không phân biệt đối xử và có thể dự báo, trong đó có cam kết hướng tới sự quản lý tốt, phát triển và giảm thiểu tình trạng đói nghèo trên phạm vi quốc gia và quốc tế.
o Đáp ứng nhu cầu đặc biệt của các nước kém phát triển nhất, trong đó có việc đảm bảo khả năng tiếp cận đối với các mặt hàng xuất khẩu của họ trên cơ sở miễn thuế và phi hạn ngạch; tăng cường giảm nợ cho các nước nghèo nợ nần nhiều; xoá các khoản nợ song phương chính thức; và tăng cường hỗ trợ phát triển chính thức cho các nước cam kết xoá đói giảm nghèo
o Đáp ứng nhu cầu đặc biệt của các nước đang phát triển nằm sâu trong lục địa và các quốc đảo nhỏ đang phát triển
o Giải quyết một cách toàn diện các vấn đề nợ nần của các nước đang phát triển thông qua các biện pháp quốc gia và quốc tế nhằm đảm bảo quản lý nợ lâu dài, bền vững.
o Thông qua hợp tác với các nước đang phát triển tăng cường và thực hiện chiến lược tạo việc làm thích hợp và hữu ích cho thanh niên.
o Bằng cách hợp tác với các công ty dược phẩm, cung cấp đủ những thuốc trị bệnh thiết yếu tại các nước đang phát triển.
o Thông qua hợp tác với khu vực tư nhân, phát huy các lợi ích của những công nghệ mới, đặc biệt là công nghệ thông tin.

Tình hình thực hiện
Báo cáo thực hiện các Mục tiêu Thiên niên kỷ năm 2007 của Liên hợp quốc, khi mà tiến trình thực hiện đã được một nửa thời gian, đánh giá rằng MDGs có thể đạt được ở phần lớn các quốc gia nhưng để hoàn thành các mục tiêu, cần có thêm những biện pháp cụ thể, cấp bách và ổn định cho đến năm 2015. Một số thách thức chủ yếu là:
• Hàng năm vẫn có trên nửa triệu bà mẹ tử vong trong khi mang thai và sinh nở bởi những biến chứng có thể phòng ngừa và chữa trị được. Tỷ lệ tử vong của bà mẹ rất cao ở tiểu vùng Sahara.
• Nếu tình hình tiếp tục diễn biến theo xu hướng hiện nay thì chỉ tiêu giảm một nửa tỷ lệ trẻ em có trọng lượng dưới mức bình thường sẽ không đạt được chủ yếu vì sự tiến triển chậm chạp ở khu vực Nam Á và tiểu vùng Sahara.
• Tổng số người chết vì bệnh AIDS năm 2006 đã lên tới 2,9 triệu; các biện pháp phòng ngừa đã không ngăn chặn được sự phát triển của bệnh dịch này. Năm 2005, có 15 triệu trẻ em mồ côi cha/mẹ hoặc cả hai vì AIDS.
• Một nửa dân số của các nước đang phát triển thiếu các điều kiện vệ sinh cơ bản. Để đạt Mục tiêu Thiên niên kỷ, trong giai đoạn 2005 đến 2015, 1,6 tỷ người cần được tiếp cận thường xuyên với những điều kiện vệ sinh đã được cải thiện.
• Trái với những gì mà tăng trưởng kinh tế ở các nước đang phát triển mạng lại, sự bất bình đẳng trong phân phối thu nhập ngày càng cao, đặc biệt là Đông Á, nơi tỷ lệ tiêu dùng của những người nghèo nhất giảm sút mạnh mẽ trong giai đoạn 1990-2004.
• Phần lớn các nèn kinh tế không tạo được cơ hội việc làm cho thanh niên, tỷ lệ thất nghiệp ở thanh niên cao gấp 3 lần người trưởng thành.
• Cảnh báo về khí hậu đã trở nên rõ ràng, khí thải dyoxide carbon, tác nhân chính gây ra sự biến đổi khí hậu toàn cầu đã tăng từ 23 tỷ m³ năm 1990 lên 29 tỷ m³ năm 2004. Sự thay đổi khí hậu sẽ có những tác động kinh tế, xã hội nghiêm trọng, cản trở tiến trình đạt đến Mục tiêu Thiên niên kỷ.
Bản báo cáo cũng chỉ ra sự mất cân đối trong từng quốc gia, đặc biệt là một số nhóm dân cư, thường là những người sống ở nông thôn, những bà mẹ và trẻ em không được giáo dục chính quy, những hộ gia đình nghèo nhất, đang không có được sự tiến triển cần thiết để đạt tới mục tiêu như bộ phận dân cư còn lại. Tình trạng này đặc biệt rõ ràng trong lĩnh vực giáo dục và chăm sóc sức khỏe. Để đạt Mục tiêu Thiên niên kỷ, các quốc gia sẽ phải huy động thêm các nguồn lực và đầu tư công cộng đem lại lợi ích cho người nghèo.

NỘI DUNG TRAO ĐỔI VỚI ĐỒNG CHÍ VŨ HOÀI VŨ NGÀY 07.3.2009

Câu chuyện được mở đầu bằng việc giới thiệu và câu hỏi của Thuỳ Anh… Anh Vũ giới thiệu TADA và nói về vấn đề bán hàng (bán phần mềm)

Sales -> Tạo network bán hàng và khai thác triệt để network bán hàng.
Hoa hồng cho người bán phần mềm: 30% mỗi hợp đồng.
Cần có ý tưởng về dịch vụ, cần chú trọng về đào tạo, cần training cho sale man những kỹ năng -> cực kỳ quan trọng.
Tạo ra những giá trị mới mẻ, giá trị gia tăng cho mỗi thành viên của network bán hàng, ngay từ đầu cần tạo ra thu nhập cho họ, nếu không bạn sẽ phá hỏng network đó. Không chỉ có vậy, network đó còn phải tạo ra giá trị gia tăng cho chính khách hàng của hệ thống network đó.
Mỗi network cần phải có một môi trường làm việc thật sự năng động, môi trường đó phải tạo ra thu nhập cao cho thành viên. Các mối quan hệ của thành viên trong network cũng cần phải không ngừng mở rộng.

Đối với việc sản xuất – cần lưu ý các yếu tố sau:

1. Tự sản xuất, sở hữu sản phẩm của mình. Tuyệt đối không phụ thuộc vào các nguồn lực sản xuất và các outsource. Hãy tự ra chính sách giá, quyết định giá cả của sản phẩm của mình. Phải nắm được quy mô sản xuất và hiểu được khả năng cung ứng của doanh nghiệp của mình. Phải tự quyết định được các nguồn lực nào sẽ tham gia vào quá trình hoàn thiện sản phẩm.
2. Đừng bao giờ làm gì mà không xác định được đối tượng của mình là ai và mục tiêu của mình như thế nào? Chỉ rõ khách hàng mục tiêu. Nguồn lực sản xuất, yếu tố con người, yếu tố tài chính – quản lý được dòng tiền tức là các con số và thời gian cụ thể của mục tiêu. Đối với những doanh nghiệp mới, hãy chỉ nghĩ đến việc chi tiền và đừng đặt kỳ vòng vào việc có doanh thu, đặc biệt là với thị trường Việt Nam… (cần xem xét lại điểm này).
3. Tính ngay đến thời điểm đóng gói sản phẩm và có một bộ demo saleskit để thực hiện việc bán hàng. Không thể chờ đợi sản phẩm trở nên hoàn hảo. Nhu cầu làm hoàn hảo sản phẩm tức là hướng đến sự thật bại trong kinh doanh. Hãy vạch ra một bảng timeline với đầy đủ tiêu chí của từng hạng mục công việc. Và cần tìm những người, nguồn lực tốt nhất để hoàn thành bảng timeline đó.

Cơ hội nghề nghiệp trong thời gian tới (theo đồng chí Vũ Hoài Vũ – Giám đốc TADA) – câu hỏi của Thuỳ Anh.
Có 4 cơ hội trong 4 ngành nghề sau:

1. Tài chính – ngân hàng… Tại sao?
Các ngân hàng không đồng bộ.
Nguồn nhân lực thiếu cả kỹ năng lẫn kiến thức, kinh nghiệm.
Các ngân hàng thường được mở và vận hành kiểu tự phát.
Nhà nước đứng ngoài cuộc.

2. Giáo dục và đào tạo… Tại sao?
Giáo dục manh mún.
Hệ thống kiến thức sao chép.
Kỹ năng giảng dạy, phương pháp giảng dạy bất cập.
Không có sự thay đổi theo thời đại mới.

3. Công nghệ thông tin… Tại sao?
Đối với công nghệ, thế giới luôn luôn là thế giới phẳng

4. Môi giới và xúc tiến thương mại… Tại sao?
Ở VN, các doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm tỷ lệ lớn, hoạt động của các doanh nghiệp này muốn phát triển được phải có sự vươn mình để trở thành một doanh nghiệp lớn tầm cỡ khu vực hoặc thế giới. Hoặc ít nhất cũng phải thuộc tầm cỡ quốc gia.

Hoạt động xúc tiến thương mại hoặc môi giới sẽ là cầu nối tốt nhất để gia tăng nguồn lực sản xuất và thị trường cho các doanh nghiệp này, đặc biệt là những doanh nghiệp tiềm năng. Đồng thời cũng là cầu nối cho các nhà đầu tư, bank, và các quỹ đầu tư tìm đến những doanh nghiệp có hệ thống tổ chức, kinh doanh hiệu quả, tiềm năng.

Để trở thành một doanh nghiệp trong tầm mức tiềm năng, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần hết sức chú ý những điểm sau: (từ SMEs có khả năng lên Corp)

Sản phẩm
Nguồn lực
Tài chính
Thị trường
Marketing – bán hàng
Network của DN (trong các lĩnh vực khác)

Duc DQ (từ phanxacom)

Từ khóa:

• vũ hoài vũ
• hoàng trung dũng maritime bank

A Pridio member.
Tư vấn dich vu seo free –> click.
Phân tích Google Analytics miễn phí, click here.

Thank ai đó đã takenotes lại…

Đọc lại và lại cảm ơn chú Diệp tiếp.

Nhớ lại nhé… những ai ở đó.

—————-o0o——————
Café Văn Việt 15/03/2009

- Phần 1: PERSONAL FREQUENCY

Lúc mình mới sinh ra, chúng ta nhỏ bé, cả “cái đầu” và trái tim mình đều nhỏ bé. Lúc đó chúng ta chỉ biết yêu 1, 2 người – là những người thân xung quanh mình như bố hay mẹ. Khi đó độ rộng của trái tim và khối óc mình không lớn. Càng lớn lên, độ rộng của trái tim và khối óc lại càng phát triển.
Nguyên nhân tại sao mà đôi khi chúng ta lại không thể nói chuyện được với nhau hay hai người không bao giờ có thể ngồi cùng nhau “quá 3 phút”?! Nhất là khhi mà vị thế của hai người khác nhau. Họ không hiểu được nhau do “ trật” tần số.
Điều này được giải thích ở 3 góc độ:
1. Góc độ tình yêu: Điều dầu tiên cần phải có là tình yêu. Tuy nhiên có tình yêu nhưng không có nghĩa là cùng tần số. Có những người có trái tim rất rộng, họ yêu rất nhiều người nhưng họ cũng chỉ nói chuyện được với một vài người. Với những người khác, họ yêu nhưng mức độ tiếp cận để hiểu khác nhau dẫn đến việc không cùng tần số.
2. Góc độ hiểu biết: Có những người rất tài giỏi, nhưng họ cũng không thể tiếp xúc với 1 số người khác. Nghĩa là họ có đủ hiểu biết nhưng không đủ độ rộng của trái tim.
3. Góc độ tiếp cận: Có nhiều người cùng hiểu biết và tình yêu (đúng tần số về tình yêu) nhưng không nói với nhau được những điều sâu thẳm nhất. Vì do cách tiếp cận cuộc đời khác nhau, nên họ không bao giờ gặp nhau.
3 góc độ cộng lại sinh ra 1 loại “ tần số”.

Vậy điều gì khiến chúng ta có “dải tần số”?
Chúng ta hãy chuẩn bị tốt 3 vấn đề sau:
1. Có đủ kiến thức, hiểu biết: Trau dồi, học hỏi, chuẩn bị đủ kiến thức, hiểu biết để có lòng tự tin. Chú không đòi hỏi ở những người trẻ nặng về mặt kinh nghiệm, mà thượng sách là hãy lấy kinh nghiệm của người khác (những người đi trước) làm kinh nghiệm của mình (cần có kiến thức thì mới lấy kinh nghiệm của người khác 1 cách tốt nhất)
2. Luôn đặt mình ở vị thế của người khác. Để mình có được cách nhìn, cách suy nghĩ và tiếp cận giống họ. Đừng ép người khác có cách tiếp cận giống mình. Trước khi đó, hãy để mình ở vị thế của họ để hiểu được suy nghĩ, mong muốn của họ trước rồi từ từ kéo họ về nếu 2 người không giống nhau.
Trước khi gặp 1người, luôn luôn tìm hiểu người đó là ai, ở vị thế nào.
Trường hợp không thể tìm ra thông tin, nên thành thật với người đó để họ cùng giúp đỡ, mở lòng.
3. Phải có lòng thương thật, tình yêu thật lòng chứ không phải là lòng thương hại. Chúng ta cần có lòng thương đối với những người bất hạnh hơn mình như họ thực sự là người thân nhất của mình một cách đúng mức. Để từ đó có niềm cảm xúc và thông cảm với bất kì người nào trong xã hội.

Khi có đủ 3 điều đó, chúng ta có thể tiếp cận được tất cả mọi người trong xã hội, ở bất kì vị thế nào, bất kì lúc nào.

Theo chú, một người bình thường khác một người vĩ đại ở chỗ: người bình thường chỉ có thể tiếp cận với người xung quanh ở một (hay một số) góc độ, vị thế, giai đoạn nào đó trong xã hội. Ngược lại, một người vĩ đại có thể có thể tiếp cận với TẤT CẢ mọi người ở mọi góc độ, vị thế trong bất kì giai đoạn nào trong cuộc sống một cách rất thoải mái. Họ có thể đối diện với những người “cao” hơn, hay “ thấp” hơn một cách tự tin và thoải mái như nhau.
Chú chắc chắn 1 điều chúng ta rất tự tin với 1 người ăn xin, nhưng sẽ bị “ ríu lưỡi” khi ngồi với 1 vị Bộ trưởng hay thứ trưởng.

Hãy rèn luyện để mình có thể ngồi tự tin và thoải mái với tất cả mọi người.

Trong buổi Seminar hôm nay, chú sẽ không chỉ cho chúng ta cách tập như thế nào để có được tần số, mà chính chúng ta phải tự tìm ra tần số đó cho mình.
Sau khi tìm ra cách tập nếu cảm thấy không đủ an toàn thì hãy chia sẻ với chú.
Truyền thông cá nhân bắt đầu từ tần số. Tần số là khi chúng ta hãy tự tạo cho mình một dải tần để mình có thể tiếp xúc với 1 em bé, 1 người già hay 1 bậc lãnh đạo…một cách tự tin, rõ ràng. Một nguyên tắc bất di bất dịch là: Không có 1 ai hiểu mình nếu mình không chịu hiểu người khác. Không có 1 ai thông cảm cho mình nếu mình không chịu thông cảm cho người khác.
Mà đầu tiên, hãy tự tạo cho mình một dải tần càng rộng càng tốt.

- Phần 2: PERSONAL CHEMISTRY
Bên cạnh tần số trong quan hệ cá nhân là hóa chất. “Hóa chất”ở nước ngoài được hiểu rất rõ và rất được tôn trọng và đi từ 4 góc độ gồm:
1. Cá tính của cá nhân đó
2. Phong cách sống, thái độ sống của cá nhân đó
3. Khả năng truyền thông của cá nhân đó
4. đang ở giai đoạn Cuộc đời cá nhân đó nào (giai đoạn cuộc đời rất quan trọng. Vì có những người rất tốt, nhưng trong cuộc đời họ có những giai đoạn rất khổ, khiến họ bị streess và sinh ra 1 loại hóa chất bi quan hay cực kì phức tạp, hay cáu gắt…).

Nếu chúng ta hiểu được những điều đó, khi quan hệ giữa 2 cá nhân trước đây rất tốt nhưng hiện tại không tốt.
Thượng sách là tìm hiểu ở 4 góc đọ trên để xác định được nguyên nhân của vấn đề và giải quyết nó.
Nếu không tìm ra được nguyên nhân thì tạm thời hãy tách ra, không gặp nhau để đến một lúc nào đó, khi người cân bằng lại tiếp tục.
Trường hợp không thể nào tìm ra và cứu vãn, cải thiện nó thì hoàn toàn có thể “ cắt” hoàn toàn, không quan hệ với nhau nữa.

Truyền thông cá nhân nếu chúng ta hiểu được sẽ giải quyết được rất nhiều việc trong cuộc sống, không đáng có trong cuộc đời. Để mình không nên có những hành động, hay cách ứng xử quá tệ để rồi lại hối tiếc vì những gì đã xảy ra phá vỡ mất quan hệ tốt đẹp. Chúng ta chỉ ân hận khi thực sự chưa hiểu cái cơ bản của vấn đề là gì. Còn nếu đã hiểu, thì chúng ta có thể giải quyết thì đâu còn gì phải ân hận.

Tần số và hóa chất sẽ giúp mỗi cá nhân và các cá nhân khác sẽ tìm được các giá trị tốt đẹp cho mỗi ngày trong cuộc đời của mình, không chỉ cho chính người đó mà còn cho cả những người khác.
Để làm được điều đó, phải tìm được nguyên do của những vấn đề rắc rối, đồng thời tự tìm về: MÌNH LÀ AI?!
Những điều này không chỉ giúp ích cho mỗi cá nhân hoàn thiện mình hơn, mà cao hơn, đó là một điều rất quan trọng trong quá trình quản lí nhân sự.

A&Q:
1. Q: Trong Frequency và Chemistry của con người, có ai có cùng tần số nhưng khác hóa chất hay ngược lại, khác tần số nhưng cùng hóa chất không?
A: Hóa chất của mỗi người luôn thay đổi theo thời gian, một số hóa chất chỉ tồn tại trong 1 thời gian ngắn. Nên có cùng tần số nhưng hóa chất khác.
Tuy nhiên, những người khác tần số không thể gần gũi với nhau, nên không cùng hóa chất.

2. Q: Các yếu tố tạo ra sự thay đổi về tần số?
A: Có 3 yếu tố tác động đến tần số là:
a. Sự hiểu biết
b. Tình thương
c. Cá tính
(Ví dụ: 1 người có tính ích kỉ thì sẽ có dải tần hẹp chứ không bao giờ có dải tần rộng)

3. Q: Tần số và hóa chất có liên quan gì tới tâm linh không?
A: Chúng ta hãy nhìn tâm linh qua lăng kính đơn giản nhất là tình yêu thương.
Cửa ngõ đến tâm linh là trái tim, và cũng chính là tình yêu.

4. Q: Điều gì ảnh hưởng đến khả năng truyền thông của cá nhân?
A: Khả năng truyền thông liên quan tới 3 vấn đề:
a. Nội dung thông tin truyền thông
b. Phương pháp đưa nội dung thông tin
c. Hình thức đưa nội dung.
Tất cả đều do mình đưa ra. Khả năng truyền thông có nghĩa là tác động đến một người khác (có thể song phương hay đa phương). Vì thế, khi truyền thông không chỉ mình nghĩ cho chính mình mà mình còn cần đặt trong vị thế của người khác, để từ đó đưa ra một việc không chỉ tốt cho bản thân mà cho cả chính họ.
Ở góc độ truyền thông cá nhân, cái quan trọng nhất không phải là điều lợi cho bản thân mà chính là người khác. Có nghĩa là việc đó không chỉ làm người ta vui mà còn làm họ thực sự hiểu nhau và thông cảm nhau hơn.

5. Q: Điều cần thiết cho một tầm nhìn là gì?
A: Tầm nhìn là:
- Thấy (dự đoán) được điều sẽ xảy ra
- Mô tả được điều sẽ xảy ra
- Thực hiện được điều sẽ xảy ra
Để có 1 tầm nhìn cần:
- Sự hiểu biết, kinh nghiệm
- Sự dấn thân
2 yếu tố trên cùng đi song song cùng nhau để tạo ra 1 tầm nhìn
Để 1 tầm nhìn biến thành chiến lược cần có:
a. Hệ thống làm việc để sinh ra phương pháp làm việc
b. Phương pháp Communication để có phương pháp truyền tải các thông tin
c. Các đối tượng tham gia để chiến lược thành công (đồng nghĩa với vision thành công)

6. Q: Phương pháp để nhận biết tần số?
A: Để nhận biết tần số của mỗi cá nhân cần có quá trình tìm hiểu. Chúng ta hãy đặt câu hỏi tại sao mình chỉ nói chuyện được với người A, B, C mà không thể nói chuyện được với những người khác?! Tại sao một số bạn không thể nói chuyện thân tình, chia sẻ cùng bố mẹ hay anh chị ruột mà chỉ có thể chia sẻ cùng những người bạn.
Không ai có câu trả lời chính xác nhất ngoài chính cá nhân đó, bằng cách tiếp cận hay nhất: đầu tiên, hãy bắt đầu từ gia đình mình – những người thân nhất của mình trước. Sau đó là đại gia đình, rồi bạn bè, đồng nghiệp…
Chúng ta xác định xem mình ở đâu bằng cách trả lời một cách thành thật, thẳng thắn những câu hỏi như: tại sao mình lại có thể nói chuyện được với người này, nhưng lại không thể với người khác? Tại sao mình rất muốn nói chuyện nhưng không thể nói? Tại sao lại ghét người đó đến việc không muốn nói chuyên?
Chúng ta không nên hiểu tần số chỉ là tần số cao hay thấp, mà đó còn là tần số rộng hay hẹp, nông hay sâu.
Chúng ta luôn luôn tự chủ về tần số và không có việc phân biệt tần số chính hay phụ. Mà khi chúng ta mở rộng tần số hơn, chúng ta sẽ “thông thoáng” hơn để tiếp nhận từ bên ngoài nhiều hơn cũng như chia sẻ, đưa ra được nhiều hơn.

Đức ĐQ

Từ khóa:

• truyen thong lien ca nhan la gi
• truyen thong lien ca nhan la gi\

A Pridio member.
Tư vấn dich vu seo free –> click.
Phân tích Google Analytics miễn phí, click here.